Konceptualizacja modeli dynamiki systemów w zarządzaniu strategicznym.

• Autorzy: Pietroń R.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zaproponowano podejście metodologiczne do konceptualizacji modeli SD odwzorowujących poziom strategiczny zarządzania w systemach gospodarczych w warunkach zmienności struktur i procesów gospodarczych. Zaproponowano modyfikację podejścia klasycznego do konceptualizacji poprzez wprowadzanie potrzeb, wartości, modeli mentalnych i oczekiwań adresatów modeli z proceduralną charakterystyką mierzalnego poziomu zgodności. Przedstawiono przykład zastosowania proponowanego podejścia w budowie modelu SD zarządzania projektem.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie strategiczne; konceptualizacjia; model SD

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2003
• Tom: Vol. 74, nr 15
• Strony: 163--174
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz.

Twórcy

autor

Pietroń R.

• Politechnika Wrocławska, Instytut Organizacji i Zarządzania,

Bibliografia

• 1. Coyle, R.G. 1996. System Dynamics Modelling. A practical approach. Chapman & Hall, London.
• 2. Burnet, K. 1998. The project management paradigm. Springer.
• 3. Doyle, J.K., Ford, D.N. 1998. Mental Models Concepts for System Dynamics Research [w:] System Dynamics Review, Vol. 14, No. 1, John Wiley & Sons, Ltd., ss. 3-29.
• 4. Duncan, W.R. (red.) 1996. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Publ., Newtown Square U.S.A.
• 5. Edem, C. 1994. Cognitive mapping and problem structuring for system dynamics model building. System Dynamics Review, Vol. 10, No. 2-3, John Wiley & Sons, Ltd., ss. 257-276.
• 6. Forrester, J.W. 1972. Principles of Systems. Wright-Allen Press, Cambridge, Mass.
• 7. Forrester, J.W. 1994. System dynamics, systems thinking, and soft OR. System Dynamics Review, Vol. 10, No. 2-3, John Wiley & Sons, Ltd., ss. 245-256.
• 8. Kupczyk, A., Korolewska-Mróz, H., Czerwonka, M. 1998. Radykalne zmiany w firmie. Od reeingineeringu do organizacji uczącej sią. Wyd. INFOR, Warszawa.
• 9. Lane, D.C., Smart, C. 1996. Reinterpreting 'Generic Structure': Evolution, Application and Limitations of a Concept. System Dynamics Review, Vol, 12, No. 2, John Wiley & Sons, Ltd., ss. 87-120.
• 10. Morris, P.W.G., Hough, G.H. 1987. The anatomy of major projects: A study of the reality of project management. J.Wiley & Sons, Chichester.
• 11. Peterson, D.W. and R.L. Eberlein, B. 1994. Reality Check; a bridge between systems thinking and system dynamics; [w:] System Dynamics Review, Vol. 10, No. 2-3, John Wiley Sons, Ltd., ss. 159-174.
• 12. Richmond, B. 1993. Systems thinking: critical thinking skills for the 1990s and beyond. System Dynamics Review, Vol. 9, No. 2, John Wiley & Sons, Ltd., ss. 113-134.
• 13. Rodrigues, A.G., Bowers, J. 1996. System Dynamics in Project Management: A Comparative Analysis with Traditional Methods, System Dynamics Review, vol. 12, no. 2, 1996, pp.121-140.
• 14. Rodrigues, A G., Williams, T.M. 1996. System Dynamics in Project Management; Assessing the Impacts of Client Behaviour on Project Performance, Proc. of the International System dynamics Conference, Boston MIT, July 1996.
• 15. Senge, P.M. 1985. System Dynamics, Mental Models, and the Development of Management Intuition, [w:] Proc.of the International Conference of the System Dynamics Society, vol. 11, Andersen D.F., Forrester N.B., Warkentin M.E. (eds), Boston, MA, SDS; pp. 718-798,
• 16. Senge, P.M., Kleiner, A., Roberts, C., Ross, R.B., Smith, B.J. 1997. The Fith Discipline Fieldbook. Strategies and Tools for Building a Learning Organization. Nicholas Brealey publ. London.
• 17. Senge, P.M., 1998. Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczącej się. Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• 18. Sterman, J.D. 1994. Learning in and about complex systems. System Dynamics Review, Vol. 10, No. 2-3, John Wiley & Sons, Ltd., ss. 291-330.