Postępujący rozwój szczupłego podejścia do wytwarzania (lean manufacturing)

• Autorzy: Koch T.

Warianty tytułu

EN

Progressing development of lean manufacturing

• Konferencja: Automatyzacja produkcji. Nauka - Wiedza - Innowacje. Tom. I. Referaty plenarne i sesje. Wrocław, 11-12 grudnia 2003
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Referat przedstawia postępujący rozwój Lean Manufacturing, który swoim podejściem obejmuje wszystkie poziomy procesów zachodzących w produkcji. W szczególności przedstawiono szczupłe podejście do wytwarzania na poziomie pojedynczych procesów, na poziomie zakładu i poziomie łańcucha dostawców. Omówiono metody projektowania: ciągłego przepływu, systemu ssącego i systemu dostarczania materiałów do linii produkcyjnej jak również metody Mapowania Strumienia Wartości i Makro Mapowania Strumienia Wartości. Wskazano na to, że również procesy wspierające wytwarzanie są przedmiotem szczupłego podejścia.

EN

In the paper progress of lean manufacturing development is presented. Lean approach can be applied on all process levels in the production. In particular lean approach on individual process level, plant level and supply chain was discussed. Following methods are described in the paper: creating continuous flow in the cells, pull system and purchased material handling system as well Value Stream Mapping and Extended Value Stream Mapping. The paper shows also that supporting processes are subject of lean implementation.

Słowa kluczowe

PL

mapowanie strumienia wartości; produktywność

EN

lean manufacturing

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Technologii Maszyn i Automatyzacji Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
• Rocznik: 2003
• Tom: Vol. 84, nr 41(T.1)
• Strony: 139--152
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Koch T.

• Centrum Zaawansowanych Systemów Produkcyjnych (CAMT), Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Politechniki Wrocławskiej

Bibliografia

• [1] ROTHER M., SHOOK J.: Naucz się widzieć Eliminacja marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości. WCTT Politechnika Wrocławska 2003
• [2] WOMACK J.P., JONES D.T.: Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu. Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 2001
• [3] WOMACK J.P., JONES D.T, ROSS D.: The Machine That Changed the World, Based on the Massachusetts Institute of Technology 5-Million Dollar 5-Year Study on the Future of the Automobile, Rawson Associates, New York, 1990
• [4] KOCH T.: Lean Manufacturing czyli jak wdrażać konkurencyjność. II Konferencja Lean Manufacturing, Wrocław,2002
• [5] JONES D.T.: Deeper and wider: the onward progress of lean. III Konferencja Lean Manufacturing, Wroclaw, 2003
• [6] ROTHER M., HARRIS R.: Creating Continuous Flow. The Lean Enterprise Institute. Brookline, MA, 2001
• [7] SOBCZYK T., OLEKSY S.: Współpraca Politechniki Wrocławskiej z przemysłem - doświadczenia z warsztatów Mapowanie Strumienia Wartości. II Konferencja Lean Manufacturing, Wrocław. 2002
• [8] RUTKIEWICZ R.: Lean w procesach ciągłych. III Konferencja Lean Manufacturing, Wroclaw, 2003
• [9] PĘCIAK A., WÓJCIK K.: Lean Thinking w firmie Intern Mind - przykład z sektora Małych i Średnich Przedsiębiorstw. III Konferencja Lean Manufacturing, Wroclaw, 2003
• [10] JONES D.T., WOMACK J.P.: Seeing the whole - mapping the extended value stream. The Lean Enterprise Institute. Brookline, MA, 2002
• [11] HORBAL R., KOCH T.: Analiza i doskonalenie szczupłych sieci wartości. Wrocławskie Forum Logistyki i Technologii Logistycznych, WROLOG -2003
• [12] KOCH T., HORBAL R.: Information systems for lean value adding chains, APMS 2002 Conference Proceedings, Eindhoven, September 2002
• [13] JONES D.T., WOMACK J. P.: Seeing the whole - mapping the extended value stream. The Lean Enterprise Institute. Brookline, MA, 2002
• [14] HARRIS R., HARRIS CH., WILSON E.: Making material flow. The Lean Enterprise Institute. Brookline, MA, 2003
• [15] KOCH T„ KÓRNICKI L., SOBCZYK T„ OLEKSY S.: Wdrażanie szczupłego podejścia w Polsce. III Konferencja Lean Manufacturing, Wrocław, 2003
• [16] KRÓL M.: Mapowanie strumienia wartości dla procesów produkcyjnych i administracyjnych. III Konferencja Lean Manufacturing, Wrocław, 2003