Lean Manufacturing, czyli jak wdrażać konkurencyjność

• Autorzy: Koch T.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono krótki rys historyczny Lean Manufacturing. Zwrócono uwagę na kluczową kwestię, jaką jest przeciwstawienie sobie działań podejmowanych w procesach produkcyjnych, powiększających wartość dodaną tym, które stanowią marnotrawstwo. Zasygnalizowano pojęcie strumienia wartości oraz zwrócono uwagę na efektywność metody mapowania strumienia wartości. Wyliczono następnie podstawowe metody, techniki i podejścia Lean Manufacturing, które powinny być przedmiotem wdrożenia, zgodnie z wynikami procesu mapowania. Podano przykłady możliwych efektów wdrożenia Lean Manufacturing oraz przedyskutowano kwestię efektywnego wspierania i skutecznego prowadzenia procesu transformacji. W ostatniej części referatu omówiono program Lean Manufacturinmg rozwijany na Politechnice Wrocławskiej.

Słowa kluczowe

PL

Lean Manufacturing; systemy wytwarzania; procesy produkcyjne

EN

lean manufacturing

• Wydawca: Wydawnictwo Lektorium
• Czasopismo: Zgrzewanie Metali i Tworzyw w Praktyce
• Rocznik: 2003
• Tom: nr 3-4
• Strony: 52--54
• Opis fizyczny: Bibliogr. 6 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Koch T.

• Politechnika Wrocławska Wrocławskie Centrum Transferu Technologii

Bibliografia

• [1] WOMACK J. P., JONES D. T., ROOS D.: The Machine that changed the world. Rowson Associates, New York, 1990.
• [2] WOMACK JAMES P., JONES DANIEL T.: Lean thinking - Banish waste and create wealth in your Corporation. Simon & Schuster, New York 1996.
• [3] WOMACK JAMES P., JONES DANIEL T.: Odchudzanie firm - Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu. CIM, Warszawa 2001.
• [4] ROTHER M., SHOOK J.: Learning to see - value stream mapping to create value and eliminate muda. The Lean Enterprise Institute. Brooklin Massachusetts, 1999.
• [5] http://www.lean.org/
• [6] MACDUFFEE D.: What is Lean Manufacturing. Lean Manufacturing 6 czerwca 2000. Materiały konferencyjne. WCTT PWr Wrocław 2000.