Tytuł artykułu
Autorzy
Identyfikatory
Warianty tytułu
Management of the productive assets of a group of power plants. Model of cooperation with an expert company
Języki publikacji
Abstrakty
Jedną z najważniejszych korzyści, jaką może stwarzać powstanie grupy elektrowni jest centralizacja decyzji i usług w zakresie zarządzania utrzymaniem majątku produkcyjnego. Centralizacja zakupu usług diagnostycznych i remontowych wydaje się zadaniem względnie prostym, tym bardziej, że diagnostyka i remonty kupowane są zwykle łącznie, a jedynym kryterium jest najniższa cena. Stworzenie w centrum zarządzania grupą, centrum kompetencji technicznych (inżynierii) jest o wiele trudniejsze. Stan zaawansowania realizacji tego zadania w energetyce polskiej jest bardzo zróżnicowany. Ogólnie można stwierdzić, że większość grup energetycznych znajduje się na początku drogi, którą powinny pokonać. Oznacza to, że koegzystuje jednocześnie obok siebie wiele sposobów zarządzania problematyką techniczną, które będą ewoluować niekoniecznie w kierunku jednego modelu zarządzania majątkiem produkcyjnym. W referacie przedstawiono różne modele docelowej organizacji zarządzania majątkiem produkcyjnym ze względu na techniczną problematykę. Przedstawiono także doświadczenia Pro Novum w zakresie rozwiązywania problemów technicznych elektrowni będących w bardzo zróżnicowanych fazach organizacji wydziałów zarządzania majątkiem. Przedstawiono narzędzia wsparcia w zakresie zarządzania wiedzą o stanie technicznym urządzeń, których jedną z cech jest możliwość elastycznej ewolucji wraz z wyłanianiem się docelowego modelu zarządzania infrastrukturą techniczną grupy elektrowni.
One of the most important benefits that can result from the creation of a group of power plants is centralization of decisions and services in scope of management of maintenance of the productive assets. Centralization of the purchase of diagnostic and overhaul services seems to be quite a simple task, especially that diagnostics and overhaul are usually bought together and the only criteria is the lowest price. Creation in the group's management center the center of technical (engineering) competence is much more difficult. Level of the realization of that task in Polish power sector varies significantly. Generally it may be said that majority of power groups is just at the beginning of their way. That means that many ways of managing the technical problems coexist. They will be evolving for sure but not necessary in the direction of one model of the management of maintenance of the productive assets. In the paper there are presented different models of the final organization of managing the productive assets of a group of power plants in scope of solving the technical problems of power plants, where the organization of the departments being in charge of management of productive assets is in the various phases.
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
812--815
Opis fizyczny
Bibliogr. 5 poz., rys., tab.
Twórcy
Bibliografia
- 1. Dobosiewicz J.: Doświadczenia Wydziału Diagnostyki i Profilaktyki ZEOPd w zakresie rozwiązywania problemów eksploatacyjnych i remontowych. Materiały XIII Sympozjum Diagnostyka i Remonty Urządzeń Cieplno-Mechanicznych Elektrowni. Hotel Angelo. Katowice, 6-7. 10. 2011 r.
- 2. Instrukcja „Organizacji diagnostyki urządzeń w elektrowniach, elektrociepłowniach i ciepłowniach zawodowych”. Ministerstwo Górnictwa i Energetyki. Warszawa 1986
- 3. Instrukcja „Oceny stanu oraz kwalifikowania do wymiany komór, kolektorów, rurociągów kotłowych i głównych rurociągów parowych pracujących w warunkach pełzania. Ministerstwo Górnictwa i Energetyki. Warszawa 1986
- 4. Trzeszczyński J.: Kiedy diagnostyka przynosi korzyści?. Biuletyn Pro Novum nr 3/2007, Energetyka 2007, nr 12
- 5. PN/90.2522/2010. Rekomendacje w zakresie kwalifikowania urządzeń cieplno-mechanicznych bloków 200 MW w PKE SA do pracy do 350 000 godz. Pro Novum. Katowice 2010
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPS1-0045-0066
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.