Relations between lean management and organizational structures

• Autorzy: Faron A.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Lean management is a method, the implementation of which brings many benefits and good results to companies. More and more firms decide to transform to become more lean – focusing on eliminating as much waste as it is possible, simultaneously bringing value to customers and motivation to workers. The article focus on examining, whether there is a relation between lean management and organizational structures in companies implementing that method. Additionally it is checked if there is any connection between the structures and company internationalization in those firms. At first, the article provides a brief description of lean management method, the history and main principles behind it. It is followed by a short presentation of some organizational types of structures, basing on the flexibility of these specific solutions. Next, on the ground of the literature, different views about the relations between organizational structures and lean are mentioned. Finally, the author presents some results of her own research conducted in the companies implementing lean management, assesses the types of structures and prospective changes depending on companies’ internationalization and the time of lean implementation.

Słowa kluczowe

EN

lean management; organizational structures; organizational structures' flexibility

PL

elastyczność struktur organizacyjnych

• Wydawca: Publishing House of Poznan University of Technology
• Czasopismo: Research in Logistics & Production
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 2, No. 1
• Strony: 103--114
• Opis fizyczny: Refer. 26 poz.

Twórcy

autor

Faron A.

• Department of Management and Economics, University of Business, Wrocław, Poland,

Bibliografia

• Barlow S., Parry S. & Faulkner M., (2005), Sense and respond. The journey to customer purpose, Palgrave Macmillan, New York.
• Bielski M., (1997), Organizacje. Istota, struktury, procesy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Bogdanienko J., (2005), Zarys koncepcji, metod i problemów zarządzania, TNOiK, Dom Organizatora, Toruń.
• Burns T. & Stalker G.M., (1961), The management of innovation, London.
• Czerska J., (2009), Doskonalenie strumienia wartości, Wyd. Difin, Warszawa.
• Drew J., McCallum B. & Roggenhofer S., (2004), Journey to lean. Making organizational change stick, Palgrave MacMillan, New York.
• Faron A., (2011), "Organizational structures in companies engaged in implementing lean management", M. Fertsch (Ed.), Production systems - Selected Issues - Theory and Practice, Publishing House of Poznan University of Technology, Poznan, pp. 163-176.
• Fołtyn H., (2007), Klasyczne i nowoczesne struktury organizacji, Wyd. Key Text.
• Fujimoto T., (1999) The evolution of a manufacturing system at Toyota, Oxford University Press, Oxford.
• Goold M. & Campbell A., (2003), "Czy Twoja organizacja jest dobrze zaprojektowana?", Harvard Business Review Polska, marzec.
• Hammer M. & Champy J., (1996), Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa.
• Holbeche L., (1998), Motivating people in lean organizations, Elsevier Butterworth-Heinemannn, Oxford.
• Hopej M., (2004), Struktury organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne, Wydawnictwo Ossolineum, Wrocław.
• Hopej M., (1994), Dokonywanie zmian w strukturze organizacyjnej, Wydawnictwo PWR, Wrocław.
• Jackson, T.L. & Jones K.R., (1996), Implementing a lean management system, Productivity Press, Portland.
• Kieżun W., (1997), Sprawne zarządzanie organizacją, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Liker J.K., (2005), Droga Toyoty. 14 zasad wiodącej firmy produkcyjnej świata, MT Biznes, Warszawa.
• Liker J.K., Hoseus M., (2008), Toyota culture. The heart and soul of the Toyota way, McGraw Hill.
• Lisinski M. & Ostrowski B., (2006), Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa, Wyd. Antykwa, Kraków.
• Piotrowicz A., (2003), "Wyzwania organizacyjne stojące przed podmiotami gospodarczymi w obliczu globalnej konkurencji", T. Biernat (Ed.), Problemy globalizacji gospodarki, PWE, Szczecin.
• Nalepka A. & Kozina A., (2007), Podstawy badania struktury organizacyjnej, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków.
• Nogalski B. & Walentynowicz P. (2007), "Lean management, jako koncepcja podwyższania bezpieczeństwa ekonomiczno - finansowego firmy", M. Grzybowski & J. Tomaszewski (Eds.), Bezpieczeństwo w administracji i biznesie, Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Gdyni, Gdynia.
• Ohno T., (1988), Toyota production system. Beyond large - scale production, Productivity Press, Portland, Oregon 1988.
• Rutka R., (2001), Organizacja przedsiębiorstw. Przedmiot projektowania, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Stabryła A., (1991), "Modelowanie struktury organizacyjnej", A. Stabryła (Ed.), Doskonalenie struktury organizacyjnej, PWE, Warszawa.
• Womack J.P., (2007), "Moving beyond the tool age", IET Manufacturing Engineer, february/march.