Struktura organizacyjna przesiębiorstwa a orientacja procesowa

• Autorzy: Adamczyk M. , Trzcieliński S.

Warianty tytułu

EN

Organizational structure of enterprise and process orientation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa oraz istotę orientacji procesowej, która uważana jest za współczesną koncepcję zarządzania. Zaprezentowano istotę zmian strukturalnych wywołanych zmianami procesów realizowanych w przedsiębiorstwie. Na podstawie badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach oraz rezultatów badań prezentowanych w literaturze przedmiotu przedstawiono niektóre cechy struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa sprzyjające podejściu procesowemu.

EN

In this paper the organizational structure of enterprise was presented also process orien-tation as a present concept of management. Essence of structural changes caused by changes of processes of enterprise was also indicated. On that base and according to results of researches, some of features of organizational structure which arę conducive to process orientation was presented.

Słowa kluczowe

PL

struktura organizacyjna przedsiębiorstwa; procesy przedsiębiorstwa

EN

organizational structure of enterprise; processes of enterprise

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2003
• Tom: Nr 37
• Strony: 5--14
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Adamczyk M.

• Instytut Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej

autor

Trzcieliński S.

• Instytut Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej

Bibliografia

• [1] Abramowicz W. (red.), Reorganizacja procesów biznesowych - przeszłość, teraźniejszość i (prawdopodobna) przyszłość, w: Międzynarodowa Konferencja Business Information Systems, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań 1997.
• [2] Adamczyk M., Wirtualna struktura organizacyjna przedsiębiorstwa a zależności hierarchiczne. Koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem (w otoczeniu burzliwym i nieprzewidywalnym), monografia, Instytut Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska, Poznań 2003.
• [3] Bieniok H., Struktura organizacyjna, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1984.
• [4] Durlik I., Restrukturyzacja procesów gospodarczych, Reengineering - teoria i praktyka, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1998.
• [5] Gruchman G.B., Funkcje na ławie oskarżonych, Computerworld, 41/357, 09.11.1998.
• [6] Gruchman G.B., Zarządzanie procesami i wyniki firmy - dowody oraz wnioski, Akademia Procesów (E)biznesowych - edycja 17 (www.gruchman.pl) 2002.
• [7] Hammer M., Champy J., Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996.
• [8] Kraśniak J., Roszyk-Kowalska G., Wykorzystanie procesowych koncepcji zarządzania w polskich przedsiębiorstwach, w: H. Jagoda (red), Polskie przedsiębiorstwo w integrującej się Europie, WSB, Gorzów Wielkopolski, 2001.
• [9] Mreła K., Struktury organizacyjne - analiza wielowymiarowa, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1984.
• [10] Nalepka A., Struktura organizacyjna, Antykwa, Kraków 2001.
• [11] Przybyła M., Wudarzewski W., Koziński J., Struktura organizacyjna jako narzędzie zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1993.
• [12] Stabryła A., Analiza systemowa procesu zarządzania, Ossolineum, Wrocław 1984.
• [13] Stabryła A. (red.), Doskonalenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1991.
• [14] Trzcieliński S., Kultura sprzyjająca uczeniu się organizacji - krok w kierunku przedsiębiorstwa przyszłości, Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, 2001, nr 30.
• [15] Trzcieliński S., Zależności przyczynowo-skutkowe w przekształceniach struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa wytwórczego, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 1999.
• [16] Wielki J., Reengineering ma się dobrze, PC Kurier, 2001, nr 26.
• [17] Zieleniewski J., Organizacja zespołów ludzkich. Wstęp do teorii organizacji i kierowania, Warszawa 1982.