Proces umiędzynarodowienia małych i średnich przesiębiorstw

• Autorzy: Rembiasz M.

Warianty tytułu

EN

Internationalization of small and medium-sized enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Pierwotnie internacjonalizację rozpatrywano przede wszystkim w kontekście korporacji transnarodowych, dlatego wiele teorii, modeli i definicji tego zjawiska wykazuje małą przydatność do analizy zachowań MSP. MSP, podobnie jak duże firmy, podlegaj ą procesom umiędzynarodowienia, chociaż na ogół w znacznie prostszych formach. Badania dowodzą jednak, że wpływ na wybór strategii internacjonalizacji ma raczej rodzaj posiadanych zasobów, a nie wielkość firmy. W procesie umiędzynarodowienia małe i średnie przedsiębiorstwa napotykają wiele różnorodnych ograniczeń, które mogą przezwyciężyć, wykorzystując istniejące instrumenty wsparcia internacjonalizacji.

Słowa kluczowe

PL

umiędzynarodowienie przesiębiorstw; małe przedsiębiorstwo; średnie przedsiębiorstwo; model; internacjonalizacja; polityka wspierania internacjonalizacji

EN

internationalization of enterprises; small enterprise; medium enterprise; supporting internationalization

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2007
• Tom: Nr 49
• Strony: 71--83
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Rembiasz M.

• Instytut Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej, Studium Doktoranckie

Bibliografia

• [1]Bielawska A., Modele umiędzynarodowienia mikro- i małych przedsiębiorstw, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, Numer Specjalny, Rok LVII, maj 2006.
• [2]Daszkiewicz N., Internacjonalizacja małych i średnich przedsiębiorstw we współczesnej gospodarce, SPG, Gdańsk 2004.
• [3]Daszkiewicz N., Strategie internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw w teorii i w świetle wybranych badań empirycznych, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, Numer Specjalny, Rok LVII, maj 2007.
• [4]Dembinski P.H., Les modes d'intemationalisation des PME sont en mutation, Guide 2002 DES PME, Magazine de L'Agefi OBSERVA, Juin 2002.
• [5]Ewing J., Ukryci mistrzowie, BusinessWeek, luty 2004.
• [6]Fonfara K.., Gorynia M., Najlepszy E., Schroeder J. Strategie przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2000.
• [7]Karpińska-Mizielińska W., Smuga T., Bariery funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw, Gospodarka Narodowa, 2003, nr 11-12.
• [8]Międzynarodowe transakcje ekonomiczne, red. B. Bemaś, Diiin, Warszawa 2002.
• [9]Misala J., Wymiana międzynarodowa i gospodarka światowa. Teoria i mechanizmy funcjonowania,SGH, Warszawa 2005.
• [10]Observatoire des PME europeennes, Commission Europeenne, 2003, No. 4.
• [11]Plawgo B., Zachowania małych i średnich przedsiębiorstw w procesie internacjonalizacji, ORGMASZ, Warszawa 2004.
• [12]PrioritePME, Commission Europeenne, 2007.
• [13]Reuber B., Fischer E., A l'heure de 1'intemationalisation, CA Magazine, 1998, no 1-2.
• [14]Rymarczyk J., Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2004.
• [15]Rynarzewski T., Zielińska-Głębocka A., Międzynarodowe stosunki gospodarcze. Teoria wymiany i polityki handlu międzynarodowego, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• [16]STRATEGOR. Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość. PWE, Warszawa 1995.
• [17]Wolf J.A., Peet T.L., Intemationalization of Smali Firms: An examination of export competitive pattems, firm size, and export performance, Journal of Smali Business Management,April2000,Vol.38.