Motivation systems of controlling

• Autorzy: Fjałkowska D.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In the article the Author's opinion is presented that implementing controlling in a business should be preceded by building and implementing suitable motivation systems of controlling. The essence, mechanisms of functioning, operating areas and components of the systems, their participants, their scope and operating time limits have all been discussed in the context of the necessity of their cooperation with the so called traditional motivation systems. It has been indicated that the presented approach requires applying and sometimes also creating fundamentally different motivation tools (instruments of motivating) compared with prevailing instruments. Advantages and disadvantages of the presented idea are presented.

Słowa kluczowe

EN

motivation system; controlling

PL

system motywacyjny

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
• Czasopismo: Systems : journal of transdisciplinary systems science
• Rocznik: 2003
• Tom: Vol. 8, No. 2
• Strony: 92--101
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Fjałkowska D.

• Collegium Karkonoskie, Institute of Technology, ul. Cieplicka 16, 58-560 Jelenia Góra, Poland, tel./fax [phone],

Bibliografia

• [1] CHALASTRA M., Wykorzystanie zasad controllingu w tworzeniu pozafinansowych systemów motywujących. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 4/2001.
• [2] DŁUBAK M., Między indywidualnym a uniwersalnym sposobem pojmowania controllingu, czyli o percepcji wśród osób wdrażających controlling. Częstochowa, 2002.
• [3] FISCHER T.M., Kosten-Controlling. Neue Methoden und Inhalte. Stuttgart, Schaffen-Póschel Verlag, 2000.
• [4] FJAŁKOWSKA D., Controlling strategiczny - awangarda czy praktyka. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 4/2000.
• [5] GABLETA M. Potencjał pracy w przedsiębiorstwie. Problemy praktyczne. Wydawnictwo AE, Wrocław, 1999.
• [6] HORVATH P., Controlling. Munchen, 1998.
• [7] KOWALSKA K. (ed.), Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza, 2001.
• [8] MARKÓW J., Controlling jako szansa na poprawę efektywności gospodarowania wielkiego przedsiębiorstwa. Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, 2000.
• [9] MOŃKA J., Controlling jako system zarządzania przedsiębiorstwem. Wydawnictwo Profes Wroclaw, 1998.
• [10] NOWAK E. (red.), Podstawy controllingu. Wydawnictwo AE, Wrocław, 1996
• [11] PŁÓCIENNIK-NAPIERAŁA J., Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wydawnictwo Politechniki Koszalińskiej, Koszalin, 1999.
• [12] POCZTOWSKI A., Controlling :w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw 8/1994.
• [13] PREISSLER P.R., (ed.) Controlling. Lelirbuch und Intensivkurs. R. Oldenbourg Verlag Munchen, 1998.
• [14] REICHMANN T., Controlling mit Kennzahlen. Grundlagen einer systemgestiitzten Controlling-Konzeption. Wyd. II Verlag Franz Vahlen, Munchen, 1990.
• [15] STONER J.A.F., Freeman R.E., Gilbert Jr D.R., Kierowanie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 1988.
• [16] VOLLMUTH H.J., Controlling. Instrumenty od A do Z Analizy operacyjne Analizy strategiczne. Agencja Wydawnicza Placet wydanie II rozszerzone i poprawione część 2, Warszawa, 2000.
• [17] VOLLMUTH H.J., Controlling. Planowanie Kontrola Kierowanie Podstawy budowy systemu controllingu. Agencja Wydawnicza Placet, wydanie III rozszerzone i poprawione część 1, Warszawa, 2000.
• [18] WEBER J., Einfuhrung in das Controlling. Stuttgard, 1988.
• [19] WEBER J., Wprowadzenie do controllingu. Profit Sp.z o.o., Katowice, 2001
• [20] WEBER P., Controlling - State of the Art. Przy szczególnym uwzględnieniu interesów polskich. Internet article www.oditk.com.pl, 2000.
• |21] WEBER P.W., Controlling Management. Verlag Gabler, Wiesbaden, 1996.
• [22] WIERZBICKI K., Controlling iv zarządzaniu przedsiębiorstwem. Tutor, Warszawa, 1996.
• [23] ZIEGENBEIN K., Controlling. Wyd. VI Kiehl Verlag, Ludwigshafen, 1998.