Zintegrowany system zarządzania elementem zrównoważonego rozwoju organizacji

• Autorzy: Wiecha J. , Pasternak J.
• Konferencja: X Forum Energetyków/Międzynarodowa Konferencja Naukowo-Techniczna (X; 12-14.06.2006; Bielsko-Biała, Polska)
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W opracowaniu przedstawiono drogę, jaką wybrało RAFAKO SA w procesie doskonalenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Filozofia TQM, zalecenia PN-EN ISO 9001:2001, elementy Balanced Scorecard, Activity Based Menegement i zasady myślenia systemowego są fundamentem, na którym podejmowane są działania doskonalące. Podkreślono, że pracownicy z ich wiedzą, umiejętnościami i motywacją są istotą organizacji, i to, że zdolność decydowania o tym, które informacje potraktować z uwagą oraz jak je uporządkować i przekazać to co uznajemy za ważne, staje się nieocenioną umiejętnością.

EN

This paper present method of improvement, development of RAFAKO SA Integrated Management System. The authors show also briefly how the management system improvement issues are practically solved at RAFAKO S.A. The philosophy of TQM, including ISO 9001 standard requirements, elements of Balanced Scorecard and Activity Based Menegement requirements where are the basis, the way and knowledge that determine the organisation, is successful manages in the future. In order to focus on this phenomenon some considerations were presented as what the peopele and them knowledge is, and why it is the most crucial resource.

Słowa kluczowe

PL

zintegrowany system zarządzania; zrównoważony rozwój organizacji; Rafako S.A.

EN

RAFAKO SA; integrated management system; organisation

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Opolskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Elektryka / Politechnika Opolska
• Rocznik: 2006
• Tom: Vol. 315, z. 56
• Strony: 693--700
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., schem.

Twórcy

autor

Wiecha J.

autor

Pasternak J.

• Fabryka Kotłów RAFAKO SA

Bibliografia

• [1] BEATTY J.: Świat według Petera F. Druckera. Studio EMKA, Warszawa 2004, s. 173
• [2] COOPER R., KAPLAN R. S.: Zarządzanie kosztami i efektywnością. Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000
• [3] DILLY P., ŁĘCKA G.: Zarządzanie systemowe czy systematyczne zarządzanie. VII Międzynarodowa Konferencja Naukowa SUCCESS 2004, UMCS, Lublin
• [4] DRUCKER P. F.: O czym menedżerowie powinni pamietać. Harvard Business Review – Polska, luty 2006, s. 69
• [5] GARDNER H.: Przełomowe trendy na 2006 rok.Harvard Business Review – Polska, luty 2006, s. 18
• [6] HARRY M., SCHROEDER R.: six sigm. Dom Wydawniczy ABC, Krakow 2001
• [7] KAPLAN R. S., NORTON P. D.: Strategiczna karta wyników – jak przełożyć strategię na działania. PWN, Warszawa 2001
• [8] LATZKO W. J., SAUNDERS D. M.: Cztery dni z dr. Demingiem. NT, Warszawa 1998
• [9] MORGAN G.: Obrazy organizacj. PWN, Warszawa 2002
• [10] NARAYANAN V. G., Raman A.: Efektywność łańcucha dostaw: kluczem może być zgodność celów i bodźców jego uczestników. Harvard Business Review – Polska, czerwiec 2005, s. 68
• [11] PN-EN ISO 9000:2001 i PN-EN ISO 9001-2001. Polski Komitet Normalizacyjny, wrzesień 2001