Propozycja metodologii pozyskiwania zagranicznych inwestycji bezpośrednich w polskim sektorze paliwowo-energetycznym

• Autorzy: Uberman R.

Warianty tytułu

EN

Proposal regarding methodology to be used in the process of foreign investments' absorption to the polish fuel and energy sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł zawiera prezentację modelu pozwalającego na ocenę zbieżności rzeczywistych interesów Skarbu Państwa i potencjalnych inwestorów zagranicznych w procesie prywatyzacji sektora paliwowo- -energetycznego. Potrzeba wypracowania takiego modelu wynika z obserwacji dotyczących skutków prywatyzacji innych sektorów, które prowadzą do konkluzji, iż prywatyzacja nie jest procesem uniwersalnie dobrym lub złym. Jej faktyczne efekty zależą w znacznej mierze właśnie od komplementarności celów sprzedającego - społeczeństwa reprezentowanego przez Skarb Państwa, oraz nabywcy - inwestora zagranicznego. Autor wskazuje, że różnice w tym zakresie mogą mieć charakter fundamentalny, wynikający z różnej funkcji tych podmiotów. Model ten powstał dzięki analizie możliwości zastosowania w tym celu trzech podstawowych modeli analizy strategicznej: BCG, McKinsey/GE oraz ADL. Pokazała ona, że żaden z tych modeli samodzielnie nie stanowi wystarczającej bazy metodologicznej dla określenia omawianej komple- mentarności celów. Tym niemniej, zastosowane łącznie, uzupełniają się wzajemnie i dają możliwość przygotowania gruntownej i spójnej oceny zgodności interesów obu głównych stron procesu prywatyzacji sektora paliwowo-energetycznego.

EN

The article presents a model facilitating evaluation of coherence in goals between Treasury of State and foreign investors in process of fuel and energy sector's privatisation. A need for preparing such model originates from observations regarding results of privatisation in other sectors. These observations lead to the conclusion that privatisation is neither good nor bad per se. Actual results strongly depend on the coherence in goals between a seller - Polish society represented by the State Treasury - and a buyer - foreign investor. Author points out that differences in this area may be fundamental and result from their different functions. The model presented in article was created on the basis of analysis performed with use of the three most popular models of strategic portfolio analysis: BCG, McKinsey/GE and ADL. It proved that none of these models can serve as a sufficient methodological base for identification of coherence in goals in discussion. However, shall they be used in conjunction, these models complement each other. In this way they allow for preparation of a comprehensive and coherent evaluation of interests driving both major players of the energy and fuel sector's privatisation process.

Słowa kluczowe

PL

strategia; modele portfelowe; energetyka; prywatyzacja

EN

strategy; portfolio models; privatisation

• Wydawca: Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
• Czasopismo: Polityka Energetyczna
• Rocznik: 2002
• Tom: T. 5, z. 2
• Strony: 75--95
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., tab.

Twórcy

autor

Uberman R.

• Akademia Ekonomiczna, Kraków

Bibliografia

• BLASCHKE W., ZABAWA Z., 2000 — Usługi wzbogacania węgla — przyszłościową formą działalności zakładów przeróbczych. IGSMiE PAN, Kraków.
• BORECKI M., 1999— Prywatyzacja elektroenergetyki w Polsce — determinanty makroekonomiczne. Mat. Konf. pt. „Funkcjonowanie kompleksu paliwowo-energetycznego w świetle Prawa Energetycznego oraz nowych przepisów ochrony środowiska", Sympozja i Konferencje nr 39, IGSMiE PAN, Kraków.
• ENCARNATION D.J., WELLS L.T. Jr., 1999— Sovereignty en garde: Negotiating with foreign investors. [Im] Trade and Investment Policy, Vol. I, Elgar Publishing.
• HAX C.A., MAJLUF N.S., 1984 — Strategic management. An integrative perspective. Prentice Hall, New Jersey.
• JAROSZ M. (red.), 2001 — Manowce polskiej prywatyzacji. PWN, Warszawa.
• KARBOWNIK A., TUREK M., GAWLIK L., 1999 — Podaż i popyt na węgiel w Polsce w perspektywie wieloletniej. IGSMiE PAN, Kraków.
• KOTLER P., 1988 — Marketing management: analysis, planning, implementation and control. Prentice Hall, New Jersey.
• LEWANDOWSKI M. i in., 2001 — Fuzje i przejęcia w Polsce. WIG-Press, Warszawa.
• MARKOWITZ H.M., 1959— Portfolio selection. Efficient diversification of investments. Wiley, New York.
• NOGALSKI B., RYBICKI J., GACEK-BIELEC J., 1996 — Modele analizy portfelowej. Teoria i praktyka. TNOiK, Bydgoszcz.
• OWEN R.R., GARDNER D.R., BuRDNER D.S., 1986— The Arthur Young Guide to financing for growth. Ten alternatives for rising capital. John Wiley & Sons, New York.
• PORTER ME, 1998 — Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. PWE, Warszawa.
• UBERMAN R., 1999 — Propozycje polityki Skarbu Państwa wobec bezpośrednich inwestycji w polskim sektorze paliwowo-energetycznym w świetle metodologii Boston Consulting Group. Zeszyty Naukowe
• UBERMAN R., 2002 — Strategie pozyskiwania i zarządzania kapitałem zagranicznym (na przykładzie polskiego sektora paliwowo-energetycznego). AE, Kraków (praca niepubl.).