Stopień dostosowania systemu produkcyjnego przedsiębiorstw sektora ubezpieczeń majątkowych do wymogów współczesnego rynku

• Autorzy: Glabiszewski W.
• Konferencja: "Oszczędność i efektywność - współczesne rozwiązania w logistyce i produkcji" Karpacz, 15-17 listopad 2007
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Rynek ubezpieczeń majątkowych w Polsce tworzy bardzo wymagające warunki działania funkcjonującym na nim przedsiębiorstwom, stawiając ambitne wyzwania przed ich systemami produkcyjnymi. Zaprezentowane wyniki badań świadczą jednak o wysokiej gotowości działających w Polsce zakładów ubezpieczeń w sferze produkcji do podejmowania równorzędnej walki konkurencyjnej z najgroźniejszymi rywalami w rodzimym sektorze. Zarówno całokształt ich zasobów stanowiących czynniki produkcji, jak i uzyskane na ich podstawie efekty procesu produkcyjnego zostały ocenione, jako już dostosowane do aktualnych standardów konkurowania i potrzeb rynkowych w Polsce. Mniej optymistycznie wygląda gotowość systemu produkcyjnego polskich zakładów ubezpieczeń do wymogów skutecznego konkurowania na otwartym rynku Unii Europejskiej. Okazuje się, że wiele składników wejściowych i wyjściowych ich systemów produkcyjnych wydaje się być jeszcze niedostosowanych do warunków konkurowania kreowanych przez doświadczone i silne zachodnioeuropejskie przedsiębiorstwana na dojrzałych rynkach unijnych. Niemniej jednak zidentyfikowany w tym zakresie dystans nie wydaje się być zbyt duży.

EN

Non-life insurance market in Poland creates very demanding conditions for insurance enterprises and that issues serious challenges to their production systems. However, the research findings presented in the paper reflect on high readiness of Polish insurance firms to respond to growing competition on the non-life insurance market. Data presented in the paper show that the entirety of companies' resources as well as the results of their production systems had been evaluated as already adjusted to current competitive standards and the needs observed on the market. Less optimictic is the state of readiness of Polish insurance enterprises, so far operating only on the domestic market, to compete with strong and experienced insurance firms from the UE. However, the gap identified in the production systems of researched enterprises, receding them from UE market requirments, is not very significant.

Słowa kluczowe

PL

system produkcyjny; zasoby; produktowe instrumenty konkurowania

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2008
• Tom: nr 2
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., tab.

Twórcy

autor

Glabiszewski W.

• Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu.

Bibliografia

• 1. Amit R., Schoemaker P.J.H., Strategic Assets and Organizational Rent, „Strategic Management Journal”, vol. 14, 1993.
• 2. Barney J.B., Gaining and Sustaining Competitive Advantage, New York, Addison-Wesley Publishung Company, Inc. 1997.
• 3. Barney J.B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, „Journal of Management”, vol. 17, no. 1, 1991.
• 4. Durlik I., Inżynieria zarządzania. Strategia i projektowanie systemów produkcyjnych cz. I, Warszawa, Placet 2004.
• 5. Glabiszewski W., Konkurencyjność działających w Polsce zakładów ubezpieczeń majątkowych w procesie integracji Polski z UE, Toruń, TNOiK „Dom Organizatora” 2005.
• 6. Pająk E., Zarządzanie produkcją. Produkt, technologia, organizacja, Warszawa, PWN 2006.
• 7. Pasternak K., Zarys zarządzania produkcją, Warszawa, PWE 2005.
• 8. Porter M.E., Competitive advantage. Creating and sustaining superior performance, New York, The Free Press 1985.
• 9. Schoemaker P.J.H., Amit R., The Competitive Dynamics of Capabilities: Developing Strategic Assets for Multiple Futures, [w:] Wharton of Dynamic Competitive Strategy, pod red. G.S. Day, D.J. Reibstein, R.E. Gunther, John Wiley & Sons, Inc., New York 1997.
• 10. Waters D., Zarządzanie operacyjne. Towary i usługi, Warszawa, PWN 2001.
• 11. Wilson J., Different Industries and Different Customer Values Require Different Resources: Towards the Marriage of Strategic Positioning Theory and the Resource-Based View of the Firm, [w:] Dynamic Strategic Resources. Development, Diffusion and Integration, pod red. M.A. Hitt, P. Gorman Clifford, R.D. Nixon, K.P. Coyne, John Wiley & Sons Ltd, Chichester 1999.