Layout wydziału podstawą produkcji zorientowanej na przepływ

• Autorzy: Domański R. , Hadaś Ł.
• Konferencja: "Oszczędność i efektywność - współczesne rozwiązania w logistyce i produkcji" Karpacz, 15-17 listopad 2007
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Nowe inwestycje w majątek produkcyjny stwarzają każdorazowo możliwość zaprojektowania nowego porządku organizacyjnego. Niniejsze opracowanie koncentruje się na problemie alokacji komórek (obiektów), jako istotnej kwestii mającej niewątpliwy wpływ na efektywność systemu planowania i sterowania produkcją. Artykuł stanowi logiczną kontynuację myśli zawartych w pracy [1], które dotyczyły wstępnej analizy rozmieszczenia wydziałów na płaszczyźnie przedsiębiorstwa. Kanwą opracowań - historycznego i aktualnego - są wyniki badań prowadzone przez autorów w jednym z przedsiębiorstw branży elektrycznej. W bieżącej pracy autorzy dokonują analizy szczegółowej: przechodzą niżej, na poziom wydziałów i rozpatrują adresowanie poszczególnych stanowisk roboczych (maszyn) i jednostek pomocniczych (magazynów) w ramach JPSPiTII (jednostek produkcyjnych specjalizowanych przedmiotowo i technologicznie 2-giego stopnia złożoności). Z racji bogactwa materiału empirycznego, szczegółowej analizie poddany zostanie i omówiony wybrany wydział. Założenia projektowe każą orientować rozwiązanie w kierunku możliwości stosowania koncepcji ciągłego przepływu (material flow), jednej ze składowych systemu szczupłego zarządzania (lean management).

EN

New investments in production assets every time create possibility to design new organization order. This study concentrate on units (objects) allocation as important issuer who has undoubted influence on effectiveness production planning and shop floor control system. The article presents logical continuation of ideas included in work [1], concerned to preliminary analysis arrangement of section on enterprise level. The base of this study - historical and actual - is results of research from electric enterprise. In the current work authors are performing detailed a thorough analysis: at the department level they research arrangement of the station in the selected unit. By virtue of the empirical knowledge abundance, preliminary analysis will be submitting only chosen section. The project assumptions are orientated on solution in the direction of possibility use conception material flow, one piece of lean management system.

Słowa kluczowe

PL

przestrzeń produkcyjna; jednostka produkcyjna; rozmieszczanie jednostek produkcyjnych; Lean Manufacturing (szczupłe wytwarzanie); lean management (szczupłe zarządzanie); koncepcja ciągłego przepływu (material flow, continous flow)

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2008
• Tom: nr 2
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Domański R.

autor

Hadaś Ł.

• Katedra Systemów Logistycznych Wyższej Szkoły Logistyki w Poznaniu

Bibliografia

• 1. Domański R., Hadaś Ł., Projekt zagospodarowania przestrzeni produkcyjnej jako etap budowy systemu lean management, w: Logistyka i zarządzanie produkcją – nowe wyzwania, odległe granice, Instytut Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej, Poznań 2007
• 2. Domański R., Pawlak N., Wytyczne projektowania i stosowania szczupłych systemów produkcyjnych, Logistyka 1/2007, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2007, materiał elektroniczny – CD
• 3. Hadaś Ł., Domański R., Kształtowanie wielkości zapasu robót w toku w systemie produkcyjnym wg koncepcji lean management – studium przypadku, w: Logistyka i zarządzanie produkcją – nowe wyzwania, odległe granice, Instytut Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej, Poznań 2007
• 4. Lis S., Santarek K., Projektowanie rozmieszczenia stanowisk roboczych, PWN, Warszawa 1980.
• 5. Lis S., Organizacja i ekonomika procesów produkcyjnych w przemyśle maszynowym, PWN, Warszawa 1984
• 6. Mazurczak J., Projektowanie struktur systemów produkcyjnych, Wydawnictwo Politechniki Poznanskiej, Poznań 2004.
• 7. Rother M., Harris R., Tworzenie ciągłego przepływu, Wrocław Center for Technology Transfer, Wrocław 2004.
• 8. Rother M., Shook J., Naucz się widzieć, Wrocław Center for Technology Transfer, Wrocław 2003.