Wprowadzenie do problematyki wdrażania Lean Manufacturing w odniesieniu do przedsiębiorstw hutniczych

• Autorzy: Furman J. , Burchart- Korol D.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W niniejszej pracy przedstawiono istotę Lean Manufacturing (LM). LM, czyli odchudzona produkcja, to filozofia zarządzania polegająca na nieustannym eliminowaniu marnotrawstwa w przedsiębiorstwie, zdefiniowanego jako wszystkie czynności, inwestycje i procesy niedodające wartości do produktu lub usługi z punktu widzenia klienta. Zaprezentowano także wybrane narzędzia LM, których rozwój zmierza w kierunku szybszego i lepszego zaspokajania potrzeb klienta oraz do ciągłego doskonalenia zarządzania produkcją. Wdrażanie poszczególnych narzędzi LM przez przedsiębiorstwo hutnicze może przyczynić się do uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej.

EN

This report presents Lean Manufacturing (LM). LM is the management philosophy based on continuous eliminating of a waste in a company. The waste means a work, investments and processes that do not add a value to products from the customer angle. The article presents the chosen tools ofLM. These tools are cos turners oriented and help to obtain permanent competitive advantage. The objective ofLM is to assist manufacturers who have a desire to improve their company 's operations and become more competitive through the implementation of different tools. These tools of Lean Manufacturing are used for distance a competitor.

Słowa kluczowe

PL

Lean Manufacturing; ciągłe doskonalenie; muda; metoda 5S; kaizen; TPM; SMED; mapowanie strumienia wartości; kontrola wizualna

EN

Lean Manufacturing; continuous improvement; muda; Kaizen; 5S method; TPM; SMED; value stream mapping (VSM); Visual Control (VC)

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Hutnik, Wiadomości Hutnicze
• Rocznik: 2008
• Tom: Vol. 75, nr 3
• Strony: 120--125
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Furman J.

autor

Burchart- Korol D.

• Politechnika Śląska, Katedra Zarządzanie Procesami Technologicznymi, ul. Krasińskiego 8, 40-019, Katowice,

Bibliografia

• 1. Womack J., Jones D.: Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 2001, s. 5
• 2. Burchart-Korol D., Kurp A.: Nowe metody zarządzania przedsiębiorstwem – wyzwanie dla hutnictwa. Hutnik-Wiadomości Hutnicze, 2007, nr 9, s. 477
• 3. Liker J. K.: Droga Toyoty – 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, MT Biznes, Warszawa 2005, 237, 398
• 4. Burchart-Korol D: Wybrane narzędzia Lean Manufacturing, Acta Metallurgica Slovakia, 2007 (w druku)
• 5. Bicheno J.: The lean toolbox, Second edition, Buckingham 2000, s. 16
• 6. Furman J.: 5S jako nowoczesna metoda zarządzania produkcją w przedsiębiorstwie hutniczym, Acta Metallurgica Slovakia, 2007 (w druku)
• 7. Furman J., Żelichowska M.: Kaizen jako metoda ciągłego doskonalenia działalności przedsiębiorstwa, XV Międzynarodowa Konferencja Naukowo-Techniczna ,,Produkcja i Zarządzanie w Hutnictwie”, Zakopane, 2007, s. 74
• 8. Młody inżynier rzucony w fale TPM-u. Czy sobie poradzi? strona internetowa: www.pcp.com.pl (05.12.2007)
• 9. Wielgoszewski P.: TPM – Total Productive Maintenance czyli jak zredukować do zera liczbę wypadków, awarii i braków, Zarządzanie jakością, nr 1, 2007, s. 24
• 10. Geilke K.: Skrócenie czasu przezbrojeń, strona internetowa www.pcp.com.pl (15.11.2007)
• 11. Kuźniak F.: Program „5S”, Polska Stal – Tygodnik Koncernu, 2006, nr 49, s. 4
• 12. Kwaśniowski M.: Kaizen – efekty po roku, Polska Stal – Tygodnik Koncernu, 2007, nr 26, s. 5
• 13. Kwaśniowski M.: Kaizen dla bezpieczeństwa, Polska Stal – Tygodnik Koncernu, 2007, nr 35, s. 4