Controlling procesów logistycznych narzędziem poprawy efektywności w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Śliwczyński B.
• Konferencja: II Międzynarodowa Konferencja Logistyczna WSL FORUM. Problemy współczesnej logistyki w badaniach naukowych (18 maja 2007; Poznań)
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Wartość produktu dostarczanego klientowi powstaje w wyniku realizacji procesów niezbędnych do ich wytworzenia i dostarczenia. Procesy tworzące wartość produktu zużywają zasoby, a efektywność majątku lub kapitału przedsiębiorstwa jest miarą określającą relację osiągniętych wyników do zaangażowanych zasobów. Problemem wielu przedsiębiorstw w osiąganiu wysokiej efektywności jest przeniesienie celów strategicznych na poziom operacyjny, ustalenie właściwych przebiegów procesów i ich miar kontrolnych, wyeliminowanie procesów nie dodających wartości oraz sterowanie realizacją procesów i poziomem wykorzystania zasobów. W referacie postawiono tezę, że tworząc wartość produktu dostarczanego klientowi, przedsiębiorstwo może ponosić nakłady nadmiarowe, nieadekwatne do tworzonej wartości, obniżając efektywność realizowanych procesów i wykorzystywanych zasobów, a tym samym majątku i kapitału przedsiębiorstwa. Chcąc zapewnić wysoką efektywność przy osiąganiu założonej wartość produktu dla klienta, przedsiębiorstwo powinno kontrolować i celowo kształtować procesy i zasoby już na etapie planowania działań i organizowania warunków ich realizacji. W wielu przypadkach nie wystarczy tylko kontrola wyników i wskazanie wartości planowych, ale wymagane jest aktywne wsparcie zarządzania procesami i zasobami w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa. Według drugiej tezy, kontrolą efektywności w przedsiębiorstwach zajmują się głównie komórki rachunkowości zarządczej lub controllingu finansowego. Analiza ekonomiczno-finansowa oraz stosowane metody i narzędzia, są niewystarczające do operacyjnego kształtowania procesów i zasobów przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono wyniki badań oraz techniki i narzędzia controllingu procesów logistycznych -skutecznego narzędzia poprawy efektywności przedsiębiorstwa.

EN

The product value is created as a result of producing and delivering processes that using up assets (resources) during value creating in supply chains. The arrangement of proper process's path that reflect strategic aim and eliminating not value added processes is the problem of many companies to achieve high level of efficiency. In this paper is presented thesis that companies may bear excess expenditures that are inappropriate to created value and in this way to lower efficiency of capital and assets. The company has to shape his processes and resources to achieve high efficiency at the assumed product value. The controlling of key company indicators and pointing required value are not enough in a lot of enterprise cases. There is necessary active support of processes management in supply chains. According to second thesis, controlling of efficiency is made by accounting or financial controlling departments which aren't using methods and tools to actively shaping processes and assets. In the paper are shown results of researches of logistics processes controlling which allow effectively improve of company's efficiency.

Słowa kluczowe

PL

controlling; efektywność; zarządzanie procesami; łańcuch dostaw; planowanie

EN

controlling; efficiency; process management; supply chain; planning; rformance indicators; oduct; ocess, resource (asset); lue management

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2007
• Tom: nr 4
• Strony: CD--CD
• Opis fizyczny: pełny tekst, Bibliogr. 6 poz., tab., rys.

Twórcy

autor

Śliwczyński B.

• Wyższa Szkoła Logistyki Katedra Informacji Logistycznej i Informatyki,

Bibliografia

• [1] DOBIJA M., Rachunkowość zarządcza i controlling, PWN, Warszawa, 2000
• [2] KAPLAN R.S., NORTON D. P., Translating strategy into action. The Balanced Scorecard. Boston-Massachusettts. Harward Business School Press 1996.
• [3] ROTHER M., SHOOK J., Learning to see – value stream mapping to create value and eliminate mud. The Lean Enterprise Institute, Massachusetts, 1999
• [4] ŚLIWCZYŃSKI B. (kierownik pracy badawczej), Opracowanie uniwersalnego wzorca rozwiązań controllingu logistyki polskich przedsiębiorstw i ich łańcuchów dostaw. Raport badawczy KILiI 1/05. Wyższa Szkoła Logistyki, Poznań, 2006
• [5] PORTER M., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York, NY The Free Press, 1987
• [6] TWARÓG J., Koszty logistyki przedsiębiorstw, Instytut Logistyki i Magazynowania seria ‘Biblioteka Logistyka’, Poznań 2003