Postponement jako narzędzie masowej indywidualizacji produktu w łańcuchach logistycznych

• Autorzy: Świerczek A.
• Konferencja: IV konferencja LOGITRANS, Szczyrk 25-27 kwietnia 2007
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W ostatnich latach przedsiębiorstwa funkcjonujące w wielu branżach stają przed wyzwaniem reagowania na wzrastający poziom indywidualizacji zapotrzebowania klientów.[1] Obserwowana tendencja jest określana mianem masowej customizacji (indywidualizacji) i polega z jednej strony na dostarczaniu produktów i usług, zaspakajających indywidualne potrzeby poszczególnych odbiorców, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego poziomu efektywności działania firmy. W literaturze spotkać można wiele publikacji dotyczących problematyki masowej customizacji, lecz wciąż brakuje dostatecznej analizy narzędzi pozwalających na jej praktyczne wdrożenie w działalności przedsiębiorstw. W niniejszym artykule przedstawiono możliwości zastosowania koncepcji postponement (odraczania) jako narzędzia masowej customizacji produktu w grupie przedsiębiorstw tworzących łańcuch logisty-czny.

EN

In recent years the companies operating on many markets are challenged to respond to increasing level of product customization. The observed tendency is defined as a mass customization. Its aim is to deliver products or services satisfying individual needs of particular customers provided by a high level of effectiveness at the same time. The paper presents the capabilities of implementation of postponement as a tool of mass customization in a group of companies in logistics channel.

Słowa kluczowe

PL

indywidualizacja; postponement; łańcuch logistyczny

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2007
• Tom: nr 3
• Strony: CD--CD
• Opis fizyczny: pełny tekst, Bibliogr. 7 poz., rys.

Twórcy

autor

Świerczek A.

• Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy,

Bibliografia

• [1] Business: all yours. The Economist. Vol. 355, No. 8164, 2000, pp. 57-58.
• [2] P. Alstrom : Implications of mass customization for operations management. An exploratory survey. International Journal of Operations and Production Management. Vol. 19, No. 3, 1999, pp. 262-274.
• [3] Zob. J.F. Medina, M.F. Duffy : Standarization vs globalization: a new perspectice of brand strategies. Journal of Product & Brand Management. Vol. 70, No. 3, 1998, pp. 223-243.
• [4] R.I. van Hoek : The theises of leagility revised. International Journal of Agile Management Systems. Vol.2, No.3, 2000, pp. 196- 201.
• [5] Zob.: R. van Hoek: Postponed manufacturing : a case study in the food supply chain. Supply Chain Management. Vol. 2, No. 2, 1997, pp. 63-75. za: S. Hoekstre, J.H. Romme: Op weg naar Inte grale Logistieke Structuren (Direction towards Integral Logistics). Kluwer, Deventer, The Netherlands. 1985. J. Olhager: On the po sitioning of the customer order decoupling point. Proceedings from the 1994 Pacific Conference on Manufacturing, Jakarta, 1994, pp. 1993-1100.
• [6] R.I. van Hoek : Reconfiguring the supply chain to implement postponed manufacturing. The International Journal of Logistics Management. Vol. 9, No.1, pp. 95-110.
• [7] M.E. Johnson, E. Anderson : Postponement Strategies for Chanel Derivatives. International Journal of Logistics Management. Vol. 11, No.1, 2000, pp. 19-35.