Tytuł artykułu
Autorzy
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Współczesne trendy, takie jak globalizacja gospodarki, zmiany technologiczne, poszukiwanie przewagi konkurencyjnej w obszarze łańcuchów dostaw powodują, że zmieniają się relacje w sieciach dostaw, szczególnie między dostawcą a odbiorcą. Firmy wykorzystują relacje partnerskie i współdziałają w celu polepszenia swojej konkurencyjności i redukcji ryzyka. Jednocześnie nowe relacje między przedsiębiorstwami mogą zwiększać ekspozycję niektórych obszarów działania na ryzyko. W artykule wskazano możliwe podejścia do analizy ryzyka i relacji w sieciach dostaw, wykorzystujące na przykład teorię kosztów transakcyjnych. Na podstawie klasyfikacji ryzyka w sieci, prezentowanej przez Trelevena i Schweikharta opisano przypadki, w których zaistniały - głównie w relacjach partnerskich, wskazane kategorie ryzyka.
Contemporary tendencies such as globalization, technological changes as well as the search for competitive advantage within the supply chains are continuously changing the relations within supply networks. These especially occur between the supplier and the buyer. Companies make use of partner relationships and cooperate in order to improve their competitiveness and reduce risks. Simultaneously new relationships between companies may increase the exposure of certain areas to risk. In this paper some approaches towards risk analysis have been shown as well as the relations within delivery networks using the theory of transaction costs. Based on the categorization of risk according to Treleven and Schweikhart, several case studies have been presented in which the categories occurred, mainly in partner relationships. This paper constitutes an element of possible further studies on the abovementioned interdependences.
Słowa kluczowe
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
14--17
Opis fizyczny
Bibliogr. 13 poz., rys.
Twórcy
autor
- Wyższa Szkoła Logistyki
Bibliografia
- [1] M. Christopher, Understanding Supply Chain Risk: A Self-Assessment Workbook, Cranfield University- School of Managemnt, Department for Transport, 2003.
- [2] M. Bensaou, Portfolios of Buyer-Supplier Relationships, Sloan Management Review, 1999, s. 35-44.
- [3] S. Berinato, What Went Wrong at Cisco, CIO Magazine, nr 8, 2001.
- [4] A. Huttunen i inni, Identifying and Avoiding Risk in the Advanced Internet Technology Partnership, Proceedings of the 5th International Symposium on Logistics.Japan, 2000.
- [5] S. Konecka, W. Machowiak, Kryzysogenne kategorie ryzyka specyficzne dla procesów logistycznych i łańcuchów dostaw, I Międzynarodowa Konferencja Logistyczna INTLOG 2006.
- [6] D. Lei.J.W. Slocum, Global Strategy, com-petence-bulding and strategie aliances, California Management Review, nr 1/1992.
- [7] V.G. Narayanan, A. Raman, Efektywność łańcucha dostaw: kluczem może być zgodność celów bodźców jego uczestników, Harvard Business Review Polska, 2005, nr 5.
- [8] H. Peck, Drivers of supply chian vulnerabili-ty: an integrated framework, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 35, No. 4, 2005.
- [8] C.B. Pickett, Strategies for Maximizing Supply Chain Resilience: Learning From the Past to Prepare for the Futurę, MIT 2003.
- [9] O.E. Williamson, Strategizing, Economizing and Economic Organization, Strategie Managemnt Journal, Vol. 12,1991.
- [10] J. Witkowski, Zarządzanie tańcuchem dostaw, PWE, Warszawa 2003.
- [11] Opony Firestone do wycofania, Rzeczpospolita, 17.10.2000.
- [12] Y. Sheffi, The Resilient Enterprise. Overcoming Vulnerability for Competitive Advantage, The MIT Press, Cambridge, Massachusetts, London 2005.
- [13] C. Zanger.Opportunities and Risk of Network Arrangements among Smali and Large Firms within Supply Chain, 1997, za:J. Hallikas, Veli-Matti Virolainen, Risk Management in Supplier Relationships and Networks, w: C. Brindley, Supply Chain Risk, Ashgate, Hampshire, 2004.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPL9-0022-0002