Analiza strategiczna uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych przedsiębiorstwa hutniczego podstawą wyboru strategii działań rynkowych

• Autorzy: Gajdzik B.

Warianty tytułu

EN

Strategie analysis of metallurgic enterprise environment the base of strategic choice in the market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W pracy zaprezentowano wyniki analizy strategicznej wykonanej dla przedsiębiorstwa hutniczego. Zastosowano metodę SWOT/TOWS i opracowano scenariusze stanów otoczenia. Rozpatrywano trzy sytuacje: optymistyczną, pesymistyczną i najbardziej prawdopodobną. Podmiotem badań było przedsiębiorstwo Mittal Steel Poland S.A.2) Przedsiębiorstwo skupia ok. 70 proc. potencjału produkcyjnego polskiego przemysłu hutniczego. Produkuje surówkę i stal, przetwarza produkty i kieruje na rynek wyroby wysoko przetworzone. Firma grupuje cztery największe polskie huty: Hutę im. T. Sendzimira, Hutę Katowice, Hutę Cedler i Hutę Florian. Grupa LNM jest inwestorem strategicznym przedsiębiorstwa. Analizę strategiczną wykonano, ponieważ pojawiły się nowe uwarunkowania na rynku hutniczym (wzrostowa tendencja popytu na stal i wyroby hutnicze).

EN

In the work was presented results of strategic analysis for metallurgic enterprise. The analysis was based on SWOT/TOWS and scenario of possible environment states. Tree situations were considered: optimistic, pessimistic and realistic. Strategic analysis was realized for The Company Mittal Steel Poland S.A.. The enterprise brings together about 70 per cent of polish metallurgic industry potential. It produces pig iron and steel, processes semiproducts, as well as markets highly processed goods. The company was created by contributing the shares of the four companies: Huta Katowice, Huta im. T. Sendzimira, Huta Florian, Huta Cedler. International concern LNM Group N.V. is strategic investors company. The work was realized because new international market situation appeared (demand for steel increases).

Słowa kluczowe

PL

SWOT/TOWS; scenariusze stanów otoczenia; strategia luku, strategia dywersyfikacji; strategia penetracji rynkowej; strategia naśladownictwa; komputerowe systemy zarządzania kluczowymi klientami CRM; zintegrowane systemy zarządzania; szeroka promocja

EN

SWOT/TOWS; scenario of possible environment states; gap strategy; diversification strategy; market penetration strategy; benchmarking, Customer Relationship Management CRM; integrated management system; wide promotion

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Hutnik, Wiadomości Hutnicze
• Rocznik: 2005
• Tom: Vol. 72, nr 5
• Strony: 305--310
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Gajdzik B.

• Politechnika Śląska, Katedra Zarządzania Procesami Technologicznymi, ul. Krasińskiego 8, 40-019 Katowice

Bibliografia

• 1. Poduch J., Barszcz E., Wódz J., Czekaj K., Gruszczyński L, BartoszekA.: Problemy społeczne związane z realizacją programu restrukturyzacji polskiego hutnictwa, Hutnik-Wiadomości Hutnicze 1997, nr 8, s. 324-329
• 2. http://www.ipssa.pl 20.08.2004
• 3. Dudala R.: Dystrybucja, Do Unii bez obaw, Hossa nie dla wszystkich - „Nowy Przemysł"
• 4. Polska Stal Tygodnik Koncernu nr 7/93 z 18.02.2005: Z myślą o przyszłości, HEN, s. l, 7
• 5. Gierszewska G., Romanowska M.: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1996, s. 192
• 6. Leksykon marketingu, pod. red. Altkorn J., Kramer T., PWE, Warszawa 1998, s. 31
• 7. Fraczek K.: Dla kogo CRM Teleinfo nr 46/99 z 15 listopada 1999, Cheverton P. Zarządzanie kluczowymi klientami, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001, s. 157-168