Strategiczna karta wyników jako logistyczne narzędzie wspomagania implementacji strategii w uczelni wyższej

• Autorzy: Feliks J. , Kowal B. , Kowal D.

Warianty tytułu

EN

Balanced score card as a logistic tool aiding implementation of the university strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W publikacji omówiono problem wykorzystania koncepcji strategicznej karty wyników (ang. Balanced Scorecard, BSC) jako metody pozwalającej na skuteczną implementację strategii wyższej uczelni. Szczególną uwagę zwrócono na proces kaskadowania, czyli przełożenia karty na niższe szczeble zarządzania, co pozwala na zachowanie zbieżności strategicznej całego przedsiębiorstwa. Przedyskutowano również znaczenie strategicznej karty wyników jako narzędzia pozwalającego na wielokryterialne zarządzanie wyższą uczelnią.

EN

This article presents the problems of strategy implementation. The authors talk over the making use of Balanced Scorecard as a modern concept of university management. The paper also shows the necessity of cascading the strategy into the lower organization's levels.

Słowa kluczowe

PL

Balanced Scorecard; strategiczna karta wyników; implementacja strategii; zarządzanie wyższą uczelnią; realizacja strategii szkoły wyższej; zarządzanie logistyczne

EN

balanced scorecard; strategy realization with strategy maps and Balanced Scorecard; strategy of the university; strategy aims; cascading; logistic management

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2010
• Tom: nr 2
• Opis fizyczny: Pełny tekst na CD, Bibliogr. 9 poz., rys.

Twórcy

autor

Feliks J.

autor

Kowal B.

autor

Kowal D.

• Akademia Górniczo-Hutnicza, Wydział Zarządzania,

Bibliografia

• [1] Babińska K.: Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” 2003, nr 2.
• [2] Bukowski L., Feliks J.: Zmodyfikowana strategiczna karta wyników (BSC) jako informatyczne narzędzie wspomagające logistyczne zarządzanie wyższą uczelnią, Czasopismo Logistyka nr 4/2009.
• [3] Forlicz S., Kaleta A.: Różnorodne aspekty procesu zarządzania wiedzą w uczelni wyższej. http://www.fundacja.edu.pl.
• [4] Friedag H.R., Schmidt W.: My Balanced Scorecard. Moja strategiczna karta wyników. C.H. Beck, Warszawa 2003.
• [5] Jaruga A.: Zrównoważona karta dokonań w systemie zarządzania strategicznego. „Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie” 2000, nr 1.
• [6] Kaplan D.P., Norton R.S.: Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. PWN, Warszawa 2001.
• [7] Karmańska A.: Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa. Difin, Warszawa 2006.
• [8] Kowal B.: Zrównoważona karta wyników jako narzędzie realizacji strategii w przedsiębiorstwie górniczym węgla kamiennego. Rozprawa doktorska, Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków 2009
• [9] Ustawa o szkolnictwie wyższym (z dnia 12 września 1990 r. z późn. zm.)