Outsourcing jako kreatywne narzędzie w zarządzaniu organizacjami wielokulturowymi

• Autorzy: Foltys J.

Warianty tytułu

EN

Outsourcing as a creative tool in the multicultural organization management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zaprezentowano wybrane aspekty zastosowania outsourcingu w funkcjonowaniu organizacji, w tym organizacji wielokulturowych. W pierwszej części omówiono wybrane aspekty kultury organizacji i ich wpływu na funkcjonowanie organizacji na globalnym rynku. Wskazano także na przyczyny oraz znaczenie aspektów kultury (zarówno kultury organizacji, jak i kultury narodowej) na funkcjonowanie organizacji na turbulentnym, globalnym rynku. W drugiej części scharakteryzowano proces zastosowania outsourcingu jako kreatywnego narzędzia uwzględniającego wybrane aspekty kultury (kultury organizacji zleceniobiorcy,(kultury narodowej funkcjonującej na terenie geograficznym zleceniobiorcy) dla ograniczenia ryzyka funkcjonowania organjzacji, w tym organizacji wielokulturowych na dynamicznym rynku globalnym.

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2009
• Tom: nr 3
• Strony: 33--37
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.,

Twórcy

autor

Foltys J.

• Uniwersytet Śląski

Bibliografia

• [1] J. A. F. Stoner, R. E. Frejman, D. R. Gilbert, Jr, Kierowanie, PWE, Warszawa, 2005.
• [2] G. Hofstede, Kultury organizacji, PWE, Warszawa, 2000.
• [3] S. P. Robbins, Zasady zachowania w organizacji, Wyd. Zysk i S-ka, Poznań, 2001.
• [4] S. P. Robbins, Zasady zachowania w organizacji, Wyd. Zysk i S-ka, Poznań, 2001
• [5] S. P. Robbins, Zasady zachowania w organizacji, Wyd. Zysk i S-ka, Poznań, 2001.
• [6] E. Kulińska, Implementacja koncepcji kluczowych kompetencji w procesową strukturę organizacyjną, Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie, red. R. Knosala, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2006.
• [7] S. P. Robbins, Zasady zachowania w organizacji, Wyd. Zysk i S-ka, Poznań, 2001
• [8] S. P. Robbins, Zasady zachowania w organizacji, Wyd. Zysk i S-ka, Poznań, 2001
• [9] J. Foltys, Wieloaspektowy model outsourcingu na przykładzie sektora hutnictwa żelaza i stali, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2007.
• [10] J. Foltys, Wieloaspektowy model outsourcingu na przykładzie sektora hutnictwa żelaza i stali, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2007.
• [11] E. Kulińska, Wartość dodana w procesach logistycznych. Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie, red. R. Knosala, Wydawnictwo Naukowo Techniczne, Warszawa 2009, T.I.
• [12] J. Foltys, Wieloaspektowy model outsourcingu na przykładzie sektora hutnictwa żelaza i stali, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 2007.