Zastosowanie Teorii Ograniczeń do harmonogramowania zadań w środowisku jedno i wieloprojektowym

• Autorzy: Łopatowska J.

Warianty tytułu

EN

Using of Theory of Constraints to tasks scheduling in project environment and multi-project environment

• Konferencja: II Konferencja Oszczędność i Efektywność - współczesne rozwiązania w logistyce i produkcji (II ; 19-21.11.2008 ; Kołobrzeg, Polska)
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Podstawą Teorii Ograniczeń jest identyfikacja ograniczenia i właściwe nim zarządzanie. W środowisku pojedynczego projektu metoda CCPM, poprzez skuteczną koncentrację na łańcuchu krytycznym umożliwia budowanie efektywnych harmonogramów zadań. Podobną rolę pełni metoda CCMPM w środowisku wieloprojektowym. W artykule scharakteryzowano rodzaje buforów i pełnioną przez nie rolę w budowie planu i kontroli projektów. Przedstawiono zasady budowy harmonogramu zadań w środowisku jedno i wieloprojektowym. Praktyczne przykłady ilustrują realizację tych zasad.

EN

Identification and proper management of constraint is the main aim of Theory of Constraints. The approach to project management, known as CCPM method makes possible to build efficient project schedule due to effective concentration on the critical chain. In multi-project environment the same role fulfills the CCMPM method. This article presents types of buffers and theirs role in plan building and control of projects. This paper also discuses rules of project scheduling in project environment and multi-project environment. Practical examples show the realization of that rules.

Słowa kluczowe

PL

teoria ograniczeń; łańcuch krytyczny; zarządzanie projektami; CCPM; CCMPM

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2009
• Tom: nr 2
• Strony: CD--CD
• Opis fizyczny: -pełny tekst, Bibliogr. 9 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Łopatowska J.

• Wydział Zarządzania i Ekonomii, Politechnika Gdańska

Bibliografia

• [1] Corbett T.: Finanse do góry nogami MINT Books, Warszawa 2007
• [2] Goldtratt E.M., Cox J: Cel. Doskonałość w produkcji. Warszawa, Werbel 2000
• [3] Goldratt E.M.: Łańcuch krytyczny. Werbel, Warszawa, 2000
• [4] Leach L.P.: Schedule and Cost Buffer Sizing. Project Management Journal 6/1/03
• [5] Leach L.P.: Critical Chain Project Management. Artech House, Boston, London 2000
• [6] Milian Z.: Szacowanie buforów czasu w metodzie CCPM. Mat konf. Zarządzanie procesami inwestycyjnymi w budownictwie. Politechnika Krakowska 2004
• [7] Rajpurohit S.S. Critical Chain Project Management (A Paradigm in Project Management) www.4pm.pl
• [8] Rand G.K.: Critical Chain: the Theory of Constraints Applied to Project Management. International Journal of Project Management 18 (2000).
• [9] Stępień P.: Środowisko wieloprojektowe cz.3 – Etapy CCMPM http://www.skutecznyprojekt.pl/artykul.php?AID=11