Strategie polskich przedsiębiorstw w świetle badania empirycznego

• Autorzy: Gierszewska G. , Masłyk-Musiał E.

Warianty tytułu

EN

Strategies of technological progress

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Postęp organizacyjny wiąże się z koncepcją organizacji w ruchu. To właśnie w mobilnych, młodych firmach zaobserwować można strategie oparte na wykorzystaniu zasobów technologicznych i niematerialnych a także dominację strategii przywództwa jakościowego. Potwierdzają to badania przeprowadzone przeze mnie wraz z zespołem w latach 2004-2005 w 40 dobranych celowo firmach zróżnicowanych pod względem technologicznym2. W artykule przedstawiony został stosunek badanych strategów i kierowników do zmian oraz opisano strategie badanych firm i dominujące kompetencje menedżerów.

EN

Technological progress is strongly realated with the revitalization and mobile organization concepts. In the conducted research, we were interested in the phenomenon of revitalization, of organization, necessary for its effective functioning in XXI century. It was assumed that high youth potential is characteristic of so called organizations in motion, the antitypes to static organizations (remaining motionless). Organizations in motion are typified by strategies based on quality, technology and use of non-material resources. The research elaborated on what the creation of organizations in motion depends on and what determines their strategies. It was assumed that the elements essential for the company, and implemented or planned structural/ownership and organizational changes. Attitude to changes is therefore an indirect indication of strategists' preferences for specific strategies in companies.

Słowa kluczowe

PL

koncepcja organizacji w ruchu; wykorzystanie zasobów technologicznych i niematerialnych; strategia przywództwa jakościowego

• Wydawca: Wyższa Szkoła Menadżerska
• Czasopismo: Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
• Rocznik: 2006
• Tom: T. 16, nr 1
• Strony: 65--69
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., tab.

Twórcy

autor

Gierszewska G.

autor

Masłyk-Musiał E.

• Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem, Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie,

Bibliografia

• [1] Amit R., Shoemaker P.: Strategic Assets and Organizational Rent, „Strategic Management Journal’ 1993,nr l,s/33-45.
• [2] Bratnicki M.: Kompetencje przedsiębiorstwa, Od określania kompetencji do zbudowania strategii, Placet, Warszawa2000,s.49.
• [3] Drucker P.F.: Społeczeństwo pokapitalistyczne, PWN, Warszawa 1999.
• [4] Edvinsson L.: Malone M.S.: Kapitał intelektualny, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• [5] Gierszewska G., Romanowska M.: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Wyd. III PWE, Warszawa 2002.
• [6] Koźmiński A. K.: Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• [7] Low J., Kalafut PC.: Niematerialna wartość firmy, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• [8] Masłyk-Musiał E.: Organizacje w ruchu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• [9] Masłyk-Musiał E., (red.): Zarządzanie kompetencjami w organizacji, Oficyna Wydawnicza WSM, Warszawa 2005.
• [10] Pierścionek Z.: Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• [11] Porter M.E.: Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1994, s. 50.
• [12] Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków 2000.
• [13] Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P, Witczak H.: Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004, s. 168.