Dążenie przedsiębiorstw hutniczych do osiągnięcia statusu produkcji klasy światowej czyli World Class Manufacturing (WCM)

• Autorzy: Gajdzik B.

Warianty tytułu

EN

Metallurgical companies trend towards World Class Manufacturing (WCM)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł przedstawia założenia metodologii World Class Manufacturing (WCM) w przedsiębiorstwie hutniczym. Jako studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo ArcelorMittal Poland S.A. Oddział w Świętochłowicach, które w czerwcu 2009 roku podjęło decyzje o transformacji TPM (Total Productive Maintenance) na WCM. W części teoretycznej artykułu scharakteryzowano podstawowe metody stosowane w przedsiębiorstwach dla osiągnięcia statusu World Class. Wyeksponowano także wymogi oceny funkcjonowania przedsiębiorstw, takie jak: jakość, efektywność i koszty (eliminacja strat).

EN

The article presents the basic methodology of World Class Manufacturing (WCM) in metallurgical company. As study case was used ArcelorMittal Poland S.A. Department in Świętochłowice. The department took decision about transforming TPM (Total Productive Maintenance) to achieve WCM standards. In the theoretical part of the article the main methods of WCM were presented. Moreover, the basic targets of WCM like: quality, efficiency and costses (elimination of losts) are characterized.

Słowa kluczowe

PL

doskonalenie przedsiębiorstwa; metodologia World Class Manufacturing

EN

organizational development; methodology of World Class Manufacturing

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Hutnik, Wiadomości Hutnicze
• Rocznik: 2010
• Tom: Vol. 77, nr 2
• Strony: 63--70
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Gajdzik B.

• Politechnika Śląska, Katedra Zarządzania i Informatyki; ul. Krasińskiego 8, 40-019 Katowice,

Bibliografia

• 1. World Class Manufacturing – srebro dla tyskiego Fiata FAP, wnp.pl (AG) (14.07.2009)
• 2. Liker K. L.: Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, TB Biznes, Warszawa 2008
• 3. http://www.leanvision.com/pl/encyklopedia (28.10.2009)
• 4. Oczkowicz E.: Lider jakości, kosztów i dostawy, Jedynka (ArcelorMittal Poland) październik 2009, s. 8
• 5. http://www.oee.pl/pl/simply/simplymain.html (30.10.2009)
• 6. Krzemień E.: Zintegrowane zarządzanie. Aspekty towaroznawcze. Wyd. Śląsk, Katowice –Warszawa 2004, s. 110
• 7. Teoria i praktyka, rozmowa z G. Gilisem, koordynatorem projektu Six Sigma w Zakładzie w Świętochłowicach, Jedynka (ArcelorMittal Poland), wrzesień 2009, s. 4
• 8. http://pl.wikipedia.org/wiki/Szybkie_przezbrojenie (30.10.2009)
• 9. Kwaśniowski M: Kaizen – efekty po roku, Polska Stal 2007 nr 26, s. 5
• 10. Gajdzik B.: Organizacja pracy w przedsiębiorstwie hutniczym zgodnie z zasadami 5S, Hutnik-Wiadomości Hutnicze 2008, nr 2, s. 70÷74
• 11. Projekty TOP w liczbach, Jedynka (ArcelorMittal Poland) październik 2009, s. 9