Ewolucja branży a relacje w sieci dostaw - na przykładzie branży motoryzacyjnej

• Autorzy: Konecka S.

Warianty tytułu

EN

The evolution of the line and the relations in the supply chain

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

We współczesnej gospodarce można rozróżnić szereg form współdziałania przedsiębiorstw między dwoma skrajnymi formami -wymianą rynkową, a integracją pionową. Do analizy takich układów nie można już stosować modeli rynków wypracowanych przez ekonomię głównego nurtu, gdyż skupiają się one na podmiotach rynku, ewentualnie na aktywach/ Obecnie obserwujemy m. in. w branży motoryzacyjnej, sieci nakładających się na siebie poziomych i pionowych relacji. Łączne ujęcie - modelu (linii) działalności, aktywów i relacji, umożliwia model ewolucji branży, zbudowany przez A. M. McGahan. Wyróżnia się w nim cztery odrębne trajektorie, po których ewaluują branże - radykalną, progresywną, relacyjną i kreatywną. Model ewolucji branży: akceptuje znaczenie relacji (aliansów poziomych i pionowych); podkreśla znaczenie relacji dla sukcesu przyjętego modelu działalności przedsiębiorstwa, zwraca uwagę na zależności między relacjami a doborem aktywów. Jest więc cennym instrumentem dla analizy problemów sieci dostaw.

EN

Between the two extreme forms of cooperation, i.e. market exchange and vertical integration, in contemporary economy there are numerous forms of co-operation between companies. Models of markets created by main stream economy may not be applied to analyze such forms as they focus on the subjects of the market or on the assets and, as may be currently noted among others in the automotive industry, there LTf is a network of overlapping vertical and horizontal relations. A combined approach of the model (line) of activity, assets and relations created a model of industry evolution which was put forward by A.M. McGahan. There are four separate trajectories along which branches of industry evolve: the radical, progressive, intermediating and creative ones. The model of branch evolution stresses the following: • the important of the relations (vertical and horizontal alliances), • the importance of the relations for successful implementation of the assumed model of a company's activity, • interdependencies between the relations and the choice of assets. Therefore, the model constitutes a valuable tool for analyzing the issues of delivery networks.

Słowa kluczowe

PL

ewolucja branży

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2006
• Tom: nr 3
• Strony: 39--42
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys.

Twórcy

autor

Konecka S.

Bibliografia

• 1. M.E. Porter, Porter o konkurencji, Warszawa: PWE, 2001, s. 25.
• 2. M.E. Porter, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, Warszawa: PWE, 1992, s.92.
• 3. M. Gorynia, Mezoekonomia – modele samoregulacji branży, „Ekonomista”5/6 1995, s. 836, za: M. Ciesielski, Przedsiębiorstwo na rynku usług logistycznych. Teoria i praktyka, Poznań: Wyd. AE, 2004, s. 24.
• 4. M. Maternowska, Kooperacja przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw – alianse strategiczne, w: Eurologistyka drogą do sukcesu firmy – III ogólnopolskie warsztaty logistyczne, pod red. E. Gołembskiej, Poznań: Wyd. AE, 2001, s.l04.
• 5. www.AutoAs.pl, 03.01.2005 r.. Wspólne samochody hybrydowe GM i Daimler Chrysler.
• 6. www.AutoAs.pl, 01.12.2004 r.. Dwa koncerny, trzy marki, jeden samochód.
• 7. J. Witkowski, Logistyka firm japońskich. Warszawa: PWE, 1997, s. 74.
• 8. B. Garrette, P. Dussauge, Strategie aliansów na rynku. Warszawa: Poltex, 1996, s. 21.
• 9. J. Cygler, Alianse strategiczne, Warszawa: Wyd. Difin. 2002, s. 179.
• 10. K. Obłój, Tworzywo skutecznych strategii. Warszawa: PWE, 2002, s.49, za: M. Ciesielski, op. Cit., s. 34.
• 11. Anita M. Mc Gahan, Ewolucja branży-jak ją przewidzieć i jak z niej skorzystać, Harvard Business Reyiew Polska, styczeń 2005, s. 83.