Outsourcing w logistyce - stan i perspektywy (cz. 1)

• Autorzy: Światowiec J.

Warianty tytułu

EN

Outsourcing in logistics - the conditions and perspective (part 1)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem pracy jest wskazanie kierunków rozwoju outsourcingu oraz rynku usług logistycznych. W tym zakresie przedstawiona zostanie ewolucja outsourcingu na tle rozwoju funkcji logistyki w firmie oraz dokonany zostanie zarys najistotniejszych cech rynku logistyki kontraktowej.

Słowa kluczowe

PL

outsourcing; przyczyny

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2006
• Tom: nr 3
• Strony: 14--17
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., tab., rys.

Twórcy

autor

Światowiec J.

• Akademia Ekonomiczna w Krakowie

Bibliografia

• 1. E.Rabinovich, R.Windle, M.Dresner, Th.Corsi, Outsourcing of integrated logistics functions. An examination of industry practices, „International Journal of Physical Distribtion 8f Logistics Management”, Vol. 29, No 6, 1999, s. 353.
• 2. Na przykład badania w branży chemicznej wykazały przeciętny wzrost partnerów outsourcingowych przypadających na jedną firmę, z 1,5 w roku 1989 do 5,5 w roku 1994. Por. P. Van der Steen, M.D.Siegel, Strategic Partnerships In Logistics: A Key to Competitive Advantage, 1995, A.T.Kearney, Brussels, Belgium.
• 3. Third-Party Logistics (3PL) Customer Report 2005, www. 3plogistics.com.
• 4. M.Krakowiak, Polski rynek usług logistycznych po wstąpieniu Polski do Unii Europejskiej, [w:] Euromarketing. Strategie przedsiębiorstwa na rynku europejskim, V Sympozjum Marketingu Międzynarodowego, red. Nauk. J.W.Wiktor, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005, s. 348.
• 5. Według badań firmy Data Group SA na przestrzeni lat 1999-2003 obroty branży logistycznej rosły o 20-30% rocznie. Rekordowym momentem był rok 2000, kiedy wzrost ten sięgał 53%. Zob. Perspektywy dla logistyki, www. Pracuj.pl. oraz www.logistykafirm.com.
• 6. J.Burnewicz, Polska w orbicie strategii operatorów logistycznych, „Spedycja Transport Logistyka” 5/2005, Platform Group Sp. Z o.o.. Warszawa 2005, s. 71 i 76.
• 7. D.Hannon, Shippers lean on 3PLs to secure capacity, gain agality, „Purchasing Magazine Online”, 21.04.2005, www. purchachasing.com.
• 8. M. Trocki, Outsourcing: metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej. PWE, Warszawa 2001, s. 13.
• 9. M.A.Razzaque, Outsourcing of Logistics functions: a literature survey, „International Journal of Physical Distribution & Logistics”, Vol. 28 No 2, 1998, s. 90.
• 10. E. Rabinovich, R. Windle, M. Dresner, Th. Corsi, Outsourcing of integrated logistics functions…op.cit., s. 356.
• 11. Y-Y Wong, Th.E. Maher, J.D. Nichoison, N.P. Gumey, Strategie Alliances in Logistics Outsourcing, „Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics”, Vol. 12, No 2, s. 17.
• 12. T. .Małkus, Geneza outsourcingu, „Gospodarka Materiałowa I Logistyka”, nr 3/2005, s. 22.
• 13. Solution for Creating Shareholder Value, www. Outsourcing-journal.com.
• 14. Koncepcja VBM oznacza system zarządzania przedsiębiorstwem ukierunkowanym na tworzenie, mierzenie i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, zob. J. Światowiec, Więzi partnerskie na rynku przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2006, s. 157.