Komponenty zarządzania strategicznego na przykładzie przedsiębiorstw sektora hutniczego

• Autorzy: Gajdzik B.

Warianty tytułu

EN

Components of strategie management using the example of metallurgical enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono podstawowe komponenty zarządzania strategicznego na przykładzie wybranych przedsiębiorstw sektora hutniczego. Proces zarządzania strategicznego wymaga określenia misji przedsiębiorstwa, wizji rozwoju i celów działania na najbliższe lata. Komponenty te są podstawą zarządzania strategicznego. Przedsiębiorstwa sektora hutniczego w Polsce dostosowując się do nowych uwarunkowań rynkowych określają strategiczne kierunki zmian. W artykule przytoczono przykładowe misje, wizje i cele działania przedsiębiorstw hutniczych.

EN

The paper presents some components of strategic management using the examples of metallurgical enterprises located in Polish steel market. Strategic management process should be based on corporate mission, vision and strategic targets for the nearest years. These components make a basis of strategic management. Enterprises adopt new strategic solutions and realize new own strategies. In the paper some missions, visions and strategic targets of the enterprises are presented.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie strategiczne; misja; wizja; cele strategiczne

EN

strategie management; corporate mission; corporate vision; strategic targets

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Hutnik, Wiadomości Hutnicze
• Rocznik: 2008
• Tom: Vol. 75, nr 9
• Strony: 563--566
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Gajdzik B.

• Politechnika Śląska, Wydział Inżynierii Materiałowej i Metalurgii, Katedra Zarządzania Procesami Technologicznymi; ul. Krasińskiego 8, 40-019 Katowice,

Bibliografia

• 1. Altkorn J., Kramer T.: Leksykon marketingu, PWE, Warszawa 1998, s. 159, 236, 278
• 2. Gajdzik B., Jama B.: Analiza strategiczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, wyd. Politechnika Śląska, Gliwice 2006, s. 7, 12, 15, 17. na podst. Penc J.: Strategie zarządzania, cz.1, wyd. Placet, Warszawa 1994, s. 129, 212; Penc J.: Strategiczny system zarządzania, wyd. Placet, Warszawa 2001, s. 127, 133, 140
• 3. Ansoff H. I.: Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 1985, s. 14
• 4. Stachowicz J.: Zarządzanie procesami reorientacji strategicznej w przedsiębiorstwach przemysłów tradycyjnych, PWN, Warszawa, s. 139
• 5. Gajdzik B.: Przedsiębiorstwo hutnicze po restrukturyzacji, monografia (w druku)
• 6. http://www.hutapokoj.eu/pl/ (15.11.2007 r.)
• 7. http://www.ferrum.com.pl/ (15.11.2007 r.)
• 8. http://www.malapanew.com.pl/ (15.11.2007 r.)
• 9. http://www.hutabuczek.com.pl/ (15.11.2007 r.)
• 10. http://www.hutabankowa.com.pl/ (15.11.2007 r.)
• 11. http://www.mittal-steel.pl/ (15.11.2007 r.)
• 12. http://www.ecol.com.pl/ (15.11.2007 r.)
• 13. http://www.synflex.com/ (15.11.2007 r.)
• 14. http://www.gptstal.pl/ (15.11.2007 r.)
• 15. http://www.puds.pl/ (15.11.2007 r.)
• 16. http://www.zamilsteel.com/ (15.11.2007 r.)
• 17. Gierszewska G.: Zarządzanie strategiczne WSPiZ, Warszawa , s. 9
• 18. Matejko A.: Kilka refleksji na temat zarządzania strategicznego, Organizacja i Kierowanie nr 2, 1993, s. 70
• 19. Mintzberg H.: The Strategy Concept, California, 1987.
• 20. Oprac. na podst. http://www.hsw-hsj.com.pl/ (26.11.2007 r.)