Nowe metody zarządzania przedsiębiorstwem - wyzwanie dla hutnictwa

• Autorzy: Burchart-Korol D. , Kurp A.

Warianty tytułu

EN

The new methods of enterprise management - challenge for steel industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W niniejszej pracy przedstawiono możliwości doskonalenia działalności przedsiębiorstw przemysłowych, w tym również sektora hutniczego opierając się na nowych metodach zarządzania. Przedsiębiorstwa te, aby przetrwać w gospodarce rynkowej, powinny być otwarte na zmiany oraz sprostać wymaganiom otoczenia zewnętrznego. W pracy zwrócono szczególną uwagę na metody: X-engineering, kaizen, Lean Manufacturing oraz "pięć S", które są ukierunkowane na klienta i mogą przyczynić się do uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej. Wprowadzenie tych metod jest procesem długotrwałym i złożonym, wymagającym głębokich zmian kulturowych, organizacyjnych oraz technicznych.

EN

The following paper contains possibilities of industrial enterprises and steel plants improvement based on the new management methods. These enterprises, in order to exist in market economy, should be open for changes and readjust to environmental conditions. In the paper attention was paid to the modern methods: X-engineering, kaizen, Lean Manufacturing and "five S". These methods are costumer oriented and help to obtain permanent competitive advantage. The process of introduction of these methods is long, difficult and requires huge mentality, organizational and technical changes.

Słowa kluczowe

PL

X-engineering; kaizen; Lean Manufacturing; 5S

EN

X-engineering; Kaizen; Lean Manufacturing; 5S

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Hutnik, Wiadomości Hutnicze
• Rocznik: 2007
• Tom: Vol. 74, nr 9
• Strony: 477--481
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys.

Twórcy

autor

Burchart-Korol D.

autor

Kurp A.

• Politechnika Śląska, Katedra Zarządzania Procesami Technologicznymi; ul. Krasińskiego 8, 40-019, Katowice,

Bibliografia

• 1. Durlik I.: X-engineering – nowa filozofia zmian restrukturyzacyjnych gospodarki informatycznej, Organizacja i kierowanie, 2003, nr 2, s. 75
• 2. Witkowski J.: Zarządzanie łańcuchem dostaw, PWE, Warszawa 2003, s. 34
• 3. Kisielnicki J., Sowa H.: Systemy informacyjne biznesu. Informatyka dla zarządzania, Placet, Warszawa 2005, s. 128
• 4. Fertsch M.: Logistyka produkcji, Biblioteka Logistyki, Poznań 2003, s. 164
• 5. Champny J.: X-engineering przedsiębiorstwa, Placet, Warszawa 2003, s. 41
• 6. Womack J., Jones D.: Lean Thinking, Banish waste and create wealth in your corporation. Touchstone Books, London 1997, s. 307
• 7. Gajdzik B.: Leksykon pojęć nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem, Hutnik-Wiadomości Hutnicze, 2006, nr 8-9. s. 420
• 8. Womack J., Jones D.: Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 2001, s. 5
• 9. Liker J. K.: Droga Toyoty – 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata. MT Biznes, Warszawa 2005, s. 237, 398
• 10. Lisiński M., Ostrowski B.: Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa, ANTYKWA, Kraków 2006, s. 4
• 11. Gregor M., Plinta D.: Lean enterprise – koncepcja wyszczuplania przedsiębiorstw, Produktywność i Innowacje, 2005, nr 1, s. 8
• 12. Matuszek J.: Filozofia lean manufacturing w Polsce. Raport MSI. wrzesień 2006, s. 26
• 13. Burchart-Korol D., Musiał P.: Podstawy zarządzania dla inżynierów, Podręcznik akademicki, Politechnika Śląska. Gliwice 2006, s. 147
• 14. Kuźniak F.: Program „5S”, Polska Stal – Tygodnik Koncernu, 2006, nr 49, s. 4.