Perspektywy wdrażania empowermentu w organizacjach. Cz. 2, aspekt praktyczny

• Autorzy: Kułakowska A. , Piątkowski Z. , Mazur P. , Pawłowski M.

Warianty tytułu

EN

Prospects for the implementation of the empowerment in organizations. Pt. 2, practical aspect

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł zawiera wyniki badań dotyczące wprowadzania empowermentu w mazowieckich przedsiębiorstwach. Prezentacja obszaru badawczego została przedstawiona w poprzednich artykułach.

EN

The aim of this text is an attempt to determine the feasibility of empowerment, which is one of the concepts of personnel management in the organization. Considered a phenomenon is often equated with a simple delegation of authority, meanwhile This is an extremely complex phenomenon, as it covers practically all spheres of the organization, platform combines organizational the psychological plane. Organizations empowerment is a set of targeted activities and management practices which give power, control and authority to subordinates. Psychological empowerment is a perception, perception of being supported and streng

• Wydawca: Wyższa Szkoła Menadżerska
• Czasopismo: Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
• Rocznik: 2012
• Tom: nr 1
• Strony: 161--167
• Opis fizyczny: Bibliogr. poz. 5, rys., tab.

Twórcy

autor

Kułakowska A.

autor

Piątkowski Z.

autor

Mazur P.

autor

Pawłowski M.

• Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie

Bibliografia

• [1] Blancha rd K. oraz współzałożyciele i konsultanci 2007/2010. Przywództwo wyższego stopnia. PWN, Warszawa.
• [2] Bugdol M. 2006. Wartości organizacyjne. Wydawnictwo UJ, Kraków.
• [3] Juchnowicz M. 2010. Zarządzanie przez zaangażowanie. PWE, Warszawa.
• [4] Kułakowska A., Piątkowski Z., Żebrowski W. 2009. Opracowanie przeprowadzonych badań empirycznych (216 respondentów). Materiał niepublikowany, WSEiZ.
• [5] Smith J. 2006. Empowerment. Jak zwiększać zaangażowanie pracowników. Helion, Gliwice.