Nowe zadania logistyki produkcji

• Autorzy: Michlowicz E.

Warianty tytułu

EN

New tasks in production logistics

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Podstawowy cel logistyki produkcji można sformułować jako zwiększenie możliwości realizacji i niezawodności dostaw przy możliwie niskich kosztach logistycznych i produkcyjnych. Rola i zadania logistyki produkcji zależą od wielu czynników, a także od odpowiedniego definiowania logistyki. Obecnie w wielu przedsiębiorstwach coraz powszechniejsza staje się integracja planowania produkcji z logistyką. Logistyczne sieci dostaw na wejściu i dystrybucji na wyjściu systemów produkcji, produkcja i logistyka są ze sobą ściśle powiązane. Interesujące jest podejście proponowane w ramach Lean enterprise's. Wymaga ono określenia strumienia wartości, a następnie jego mapowania i doskonalenia.

EN

The fundamental goal of production logistics can thus be formulated as the pursuance of greater delivery capability and reliability with the lowest possible logistic and production cost. The role and tasks of production logistics in an enterprise depends on many factors, as well as the appropriate definition of logistics. Currently, the integration of production planning with logistics become more common in many companies. As logistic networks supply the input and distribute the output of production systems, production and logistics are closely interrelated. Interesting approach is proposed as part of Lean enterprises. It requires a determination of value stream, then the mapping and improvement.

Słowa kluczowe

PL

logistyka produkcji; WIP; strumienie wartości

EN

production logistics; WIP; value stream

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2011
• Tom: nr 2
• Opis fizyczny: Pełny tekst na CD, Bibliogr. 15 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Michlowicz E.

• Akademia Górniczo - Hutnicza. Wydział Inżynierii Mechanicznej i Robotyki,

Bibliografia

• [1] Michlowicz E.: Podstawy logistyki przemysłowej. Wydawnictwa AGH, Kraków 2002.
• [2] Coyle J.J., Bardi E.J., Langley C.J.: Zarządzanie logistyczne. PWE, Warszawa 2010.
• [3] Pfohl H.Ch.: Systemy logistyczne. Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 1998.
• [4] Durlik I.: Inżynieria zarządzania. Strategia i projektowanie systemu produkcyjnego. Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1996.
• [5] Malindzak D.: Production logistics I. Štrofek Publishing, Košice 1998.
• [6] Ficoń K.: Logistyka techniczna. Infrastruktura logistyczna. BEL Studio, Warszawa 2009.
• [7] Anders A.: Zarządzanie procesowe i mapowanie procesów biznesowych, Ciesielski M. (ed.), Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw. PWE, Warszawa, 2009.
• [8] Nyhuis P., Wiendhal H-P.: Fundamentals of Production Logistics. Theory, Tools and Applications. Springer – Verlag, Berlin Heidelberg 2009.
• [9] Kuhn A.: Prozessketten in der Logistik: Entwicklungstrends und Umsetzungsstrategien. Praxiswissen, Dortmund 1995.
• [10] Gudehus T., Kotzab H.: Comprhensive Logistics. Springer-Verlag, Berlin Heidelberg 2009.
• [11] Ciesielski M.; Łańcuchy dostaw, Ciesielski M. (ed.), Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw. PWE, Warszawa, 2009.
• [12] Taylor G.D.: Logistics Engineering Handbook. CRC Press Taylor&Francis Group, Boca Raton 2008.
• [13] Womack J.P., Jones D.T.: Lean thinking – szczupłe myślenie. ProdPress.com, Wrocław 2008.
• [14] Czerska J.: Doskonalenie strumienia wartości. Centrum Doradztwa i Informacji Difin, Warszawa 2009.
• [15] Michlowicz E.: Subassembly flow control with the Kanban system as a component of Lean Manufacturing at a production enterprise, [w:] Total Logistic Management, No 2, 2009.