Balanced score card jako narzędzie implementacji strategii w kole naukowym logistyki

• Autorzy: Baran J.

Warianty tytułu

EN

Balanced score card as a tool aiding implementation of stategy on non-profit students organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zaprezentowano proces wdrożenia koncepcji Balanced Score-card (BSC) w Kole Naukowym Lo gistyki w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Scharakteryzowano po szczególne fazy wdrożenia BSC obejmujące: audyt strategiczny, opracowanie koncepcji biznesowej BSC oraz integrację strategii z bieżącym zarządzaniem. Omówiono mapę strategii Koła Naukowego Logistyki oraz zaprezentowano mierniki pozwalające zweryfikować stopień realizacji założonej strategii.

EN

The paper presents practical issues of BSC implementation based on the case of KNL Warsaw Life Science. Fir stly the implementation of BSC is analyzed step-by-step. Methodology, organization and all phases of the project are described. This description is illustrated by graphs and documents generated during the project.

Słowa kluczowe

PL

Balanced Scorecard; implementacja strategii

EN

balanced scorecard; implementation of stategy

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2011
• Tom: nr 6
• Opis fizyczny: Pełny tekst na CD, Bibliogr. 5 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Baran J.

• Szkoła głowna Gospodarstwa Wiejskiego

Bibliografia

• 1. Kaplan R. S., Norton D. P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2001.
• 2. Pietrzak M., Mapa strategii jako narzędzie opisu przedsiębiorstwa w systemie zarządzania opartym na Zrównoważonej Karcie Wyników, [w:] Najnowsze instrumenty opisu organizacji, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2002.
• 3. Pietrzak M., Wdrożenie Balanced Score card – czy korzystać z usług zewnętrznego konsultanta, „Controlling i rachunkowość zarządcza” nr 2/2005.
• 4. Pietrzak M., Opracowanie koncepcji biznesowej Balanced Score card – mierniki i wartości docelowe, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, nr 3/2006.
• 5. Pietrzak M., Metody i techniki menedżerskie, Wydawnictwo SGGW, Warszawa 2007.