Kryteria oceny źródeł zaopatrzenia bezpośrednich dostawców, jako element doskonalenia procesów logistycznych

• Autorzy: Wieteska G.

Warianty tytułu

EN

Second-tier supplier assessment as a as part of the improvement of logistics processes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł podejmuje problematykę oceny dostawców, ze szczególnym uwzględnieniem wymagań wobec ich źródeł zaopatrzenia. Omawia też zagadnienie implementacji w łańcuchach dostaw najnowszych koncepcji, traktując tego typu działania, jako najlepsze praktyki determinujące doskonalenie procesów logistycznych prowadzonych w relacjach dostawca-odbiorca. Artykuł prezentuje też wyniki badań przeprowadzonych w Polsce w roku 2009 z tego zakresu.

EN

The article presents the supplier assessment issue with a particular emphasis on defining the business requirements for second tier suppliers. Moreover it discusses the latest concepts that are being implemented in supply chains, considering these activities as best practices for improving logistics processes in supplier relations. The article also points the results of research conducted in Poland in 2009 in this field.

Słowa kluczowe

PL

doskonalenie procesów logistycznych; źródła zaopatrzenia bezpośrednich dostawców

EN

second-tier supplier assessment; improvement of logistics processes

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2011
• Tom: nr 6
• Strony: 15--18
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., tab.

Twórcy

autor

Wieteska G.

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• 1. 2008 Corporate Responsibility Report, Raport IBM.
• 2. 2010 Sustainability Report Toyota Australia, Raport Toyota Australia.
• 3. Ball C., What is transparency? Public Integrity, Fall 2009, Vol. 11, No. 4, s. 293-307.
• 4. Business Benefits to Hewlett-Packard Suppliers from Socially and Environmentally Responsible (SER) Practices in Chine. A Case Stu-dy. November 2008, Stanford Graduate School of Business.
• 5. Environmental Resources Management 2010.
• 6. Gołembska E., Podstawowe problemy logistyki globalnej, międzynarodowej, eurologistyki, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Kupieckiej, Łódź 2007.
• 7. Lee H. L., The triple „A" supply chain, Harvard Business Review, October 2004, Vol. 82 No. 10, s. 102-112.
• 8. Motorola Corporate Responsibility Summary Report 2009. Poirier Ch. C., Advanced Supply Chain Management, Berrett-Kochler Publisher, San Francisco 1999.
• 9. Porter M. E., Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001.
• 10. Routroy S., Decision Framework for Supplier Evaluation and Selection in Supply Chain, Journal of Supply Chain Management; September 2008, Vol. 5, No. 3, s. 19-32.
• 11. Sept L., Taking supply chain responsibility, Supply Chain Management Review, Jul/Aug2008, Vol. 12, No. 5, s. 14-21.
• 12. Sustainable Supply Chain, grudzień 2010, raport Aberdeen Group.
• 13. Vaccaro A., Echeverri D. C., Corporate Transparency and Green Management, Journal of Business Ethics, September 2010, Vol. 95, No. 3, s. 487-506.
• 14. Wadhwa S., Mishra M., Felix Chan T. S., Ducq Y., Effects of information transparency and cooperation on supply chain performance: a simulation study, International Journal of Production Research, January 2010, Vol. 48, No. l, s. 145-166.
• 15. Wieteska G., Zarządzanie ryzykiem w relacjach dostawca-odbiorca na rynku 626, Rozprawa doktorska. Uniwersytet Łódzki 2010 r.
• 16. Working to build a better world, Kraft Food Responsibility Report 2009.