Wybór strategii zarządzania ryzykiem operacyjnym w przedsiębiorstwie budowlanym

• Autorzy: Wróbel R.

Warianty tytułu

EN

Choice of the strategy of the operational-risk management in the building company

• Konferencja: Konferencja naukowa Zarządzanie Realizacją Inwestycji Budowlanych Wyzwania i Perspektywy (11-13.10.2007 ; Gdańsk-Sopot, Polska)
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji metody analizy statystycznej zmienności sprzedaży i marży brutto na sprzedaży jako narzędzia do wyboru strategii zarządzania ryzykiem operacyjnym. W przedsiębiorstwie budowlanym. W zależności od wielkości współczynnika zmienności sprzedaży i marży brutto, możliwy jest wybór jednej ze strategii koncentrującej się na stabilizacji określonej dziedziny działalności przedsiębiorstwa.

EN

On purpose of the paper is a presentation conception of methods a statistical analysis of the changeability of the sale and the gross profit margin on the sale as tools for choice of the strategy of the operational-risk management in a building company. Depending on the size of the coefficient of the changeability of the sale and the gross profit margin may choice of the strategy of the concentrating on the stabilization selected branch of the enterprise activity.

Słowa kluczowe

PL

przedsiębiorstwo budowlane; zarządzanie przedsiębiorstwem; ryzyko operacyjne

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Gdańskiej. Budownictwo Lądowe
• Rocznik: 2007
• Tom: nr 61
• Strony: 137--144
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Wróbel R.

• Przedsiębiorstwo Robót Drogowych i Mostowych SA w Kędzierzynie-Koźlu

Bibliografia

• [1] Bizon-Górecka J.: Strategie zarządzania ryzykiem w organizacji gospodarczej. Przegląd Organizacji nr 13 z 2001.
• [2] Bula P. Zarządzanie ryzykiem w jednostkach gospodarczych. Aspekt uniwersalistyczny. Akademia Ekonomiczna w Krakowie. Monografie: Prace Doktorskie nr 1. 2003.
• [3] Chong Y. Y., Brown E. M.: Zarządzanie ryzykiem projektu. Kraków: Dom Wydawniczy ABC 2001.
• [4] Gajdka J., Walińska E.: Zarządzanie finansowe, teoria i praktyka. Tom I.. II. Warszawa: Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce 2000.
• [5] Kaczmarek T. T.: Ryzyko i zarządzanie ryzykiem. Ujęcie interdyscyplinarne. Warszawa: Centrum Doradztwa i Informacji Dyfin 2005.
• [6] Kendall R.: Zarządzanie ryzykiem dla menedżerów. Praktyczne podejście do kontrolowania ryzyka. Warszawa: Wydawnictwo K. E. Libber 2000.
• [7] Mingus N.: Zarządzanie projektami. Gliwice: Wydawnictwo Helion 2002.
• [8] Obłój K.: Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE 1999.
• [9] Pritchard C. L.: Zarządzanie ryzykiem w projektach -teoria i praktyka. Warszawa: WIG-Press 2002.
• [10] Szczęsna-Urbaniak A.: Ryzyko jako element kształtowania struktury kapitałowej przedsiębiorstwa. W: Efektywność -rozważania nad istotą i pomiarem. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu nr 1060.. Wrocław-: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu 2005.
• [11] Wróbel R.: Outsourcing usług budowlanych w zarządzaniu ryzykiem projektowym w przedsiębiorstwie budowlanym. W: Technologia i zarządzanie w budownictwie. Prace Naukowe Instytutu Budownictwa Politechniki Wrocławskiej nr 87. Seria Studia i Materiały nr 18. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej 2006.