Supply chain governance and multinational corporations' governance : a theoretical comparison

• Autorzy: Crisan E.

Warianty tytułu

PL

Zarządzanie łańcuchem dostaw i zarządzanie w międzynarodowych korporacjach : teoretyczne porównanie

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Globalization is measured by the number of countries where companies have subsidiaries. Being present on different markets, owning manufacturing capabilities in countries with inexpensive labor force or ensuring the direct supply of raw materials are decisions made by all companies which consider the expansion and the power of their business. The goal of this article is to discuss about choosing the best alternative for expansion if governance mechanisms are considered. Two alternatives exist: one is to expand by acquisition; the other is to enter another country through partnerships. Considering simple corporate governance, both alternatives contain supplementary elements, creating in this manner more complex environments. Multinational companies (MNCs) add to the simple - domestic corporate governance the next elements: multi-national governance systems characteristics and forms of expansion, but also local business cultures. Supply chain governance contains the elements presented for MNCs, while other should be considered: forms of collaboration, partner's power within the relation. Both these complex governance forms are further presented. The main conclusion is that MNCs governance practices can be borrowed for supply chain governance. Some authors consider that supply chains are forms of outsourcing and so avoiding corporate governance.

PL

Globalizacja jest mierzona przez liczbę krajów, w których firmy mają oddziały. Obecnie na różnych rynkach, posiadanie zdolności produkcyjnych w krajach o taniej sile roboczej, lub zapewnienie bezpośrednich dostaw surowców, stanowią decyzje podejmowane przez wszystkie przedsiębiorstwa, które uwzględniają rozwój i siłę ich działalności. Celem niniejszego artykułu jest omówienie wyboru najlepszej opcji dla ekspansji jako mechanizmu zarządzania. Występują tutaj dwie alternatywy: po pierwsze jest to rozszerzenie przez przejęcie, po drugie, aby wprowadzić inny kraj w ramach partnerstwa. Biorąc pod uwagę prostotę ładu korporacyjnego, obie alternatywy zawierają elementy dodatkowe, tworząc w ten sposób bardziej złożone środowiska. Przedsiębiorstwa wielonarodowe (MNC) można dodać do prostego - krajowego ładu korporacyjnego w ramach kolejnych elementów: wielonarodowych systemów zarządzania, jego cech i form rozwoju, ale także lokalnych kultur biznesowych. Zarządzanie łańcuchem dostaw zawiera elementy przedstawione w MNC, inne należy natomiast uwzględnić jako formy: współpracy lub partnera władzy w związku. Obie te złożone formy zostały zaprezentowane. Głównym wnioskiem jest to, że praktyki w zakresie ładu MNC mogą być wypożyczone do zarządzania łańcuchem dostaw. Niektórzy autorzy uważają, że łańcuchy dostaw są formą outsourcingu i unikają ładu korporacyjnego.

Słowa kluczowe

EN

governance; supply chain; multinationals

PL

zarządzanie; łańcuch dostaw; międzynarodowe korporacje

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 6
• Strony: 33--44
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., rys.

Twórcy

autor

Crisan E.

• Babes-Bolyai University, Cluj-Napoca,

Bibliografia

• [1]. Thomson D. and Jain A. Corporate governance failure and its impact on National Australia Bank's performance. Journal of business case studies, 2, 1 2006), 41-56.
• [2]. Ruuska I., Ahola T., Artto K., Locatelli G. and Mancini M., A new governance approach for multi-firm projects: Lessons from Olkiluoto 3 and Flamanville 3 nuclear power plant projects. International Journal of Project Management, 29, 6 2010), 647-660.
• [3]. Barnett M., Duvall R., Hurrell A., Laffey M., Weldes, J., Kapstein, E., Gruber, L., Shaffer, G., Finnemore, M. and Johnstone, I. 1 Power in global governance. Power in global governance 2005), 1.
• [4]. Haines, S. and Aller-Stead, G. Enterprise-wide change: superior results through systems thinking. Pfeiffer & Co, 2005.
• [5]. Szoltysek, J. and Twarog, S. Establishing Of An Objectives Bundle Of Modern Supply Chains Management. Conditions For Social Logistics Establishment. Polish Journal of Management Studies, 4, 1 2011), 1-238.
• [6]. Mentzer, J., DeWitt, W., Keebler, J., Min, S., Nix, N., Smith, C. and Zacharia, Z. Defining supply chain management. Journal of Business logistics, 22, 2 2001), 1-26.
• [7]. Claessens, S. Corporate governance and development. City, 2006.
• [8]. Provan, K. and Kenis, P. Modes of network governance: Structure, management, and effectiveness. Journal of Public Administration Research and Theory, 18, - 2007), 229-252.
• [9]. Vurro, C., Russo, A. and Perrini, F. Shaping Sustainable Value Chains: Network Determinants of Supply Chain Governance Models. Journal of Business Ethics, DOI 10.1007/s10551-010-0595-x2009), 1-15.
• [10]. Mahapatra, S., Narasimhan, R. and Barbieri, P. Strategic Interdependence, Governance Effectiveness And Supplier Performance: A Dyadic Case Study Investigation And Theory Development. Journal of Operations Management, doi:10.1016/j.jom.2010.04.0012010), 537-552.
• [11]. Ryu, S., Arslan, H. and Aydin, N. The effect of interfirm dependence structures on governance mechanisms. Journal of Purchasing and Supply Management, 13, 1 2007), 17-25.
• [12]. Van der Meer-Kooistra, J. and Scapens, R. The governance of lateral relations between and within organisations. Management Accounting Research, 19, 4 2008), 365-384.
• [13]. Loconto, A. Value Chains and Chains of Values: Tracing Tanzanian Tea. European Association of Agricultural Economists, City, 2010.
• [14]. Vivek, S., Richey Jr, R. and Dalela, V. A longitudinal examination of partnership governance in offshoring: A moving target. Journal of World Business, 44, 1 2009), 16-30.
• [15]. Vachon, S., Halley, A. and Beaulieu, M. Aligning competitive priorities in the supply chain: the role of interactions with suppliers. International Journal of Operations & Production Management, 29, 4 2009), 322-340.
• [16]. Blowfield, M. and Dolan, C. Outsourcing governance: Fairtrade's message for C21 global governance. Corporate Governance, 10, 4 2010), 484-499.
• [17]. Lambert, D. M., Emmelhainz, M. A. and Gardner, J. T. Building successful logistics partnerships. Journal of Business Logistics, 201999), 165-182.
• [18]. Fawcett, S., Ogden, J., Magnan, G. and Cooper, M. Organizational commitment and governance for supply chain success. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 36, 1 2006), 22-35.
• [19]. Windsor, D. Tightening corporate governance. Journal of International Management, 15, 3 2009), 306-316.