Global standards in supply chain management : best practices in consumer goods and retail industry

• Autorzy: Popa V.

Warianty tytułu

PL

Globalne standardy w zarządzaniu łańcuchem dostaw : najlepsze praktyki w towarach konsumpcyjnych i sprzedaży detalicznej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The Global Commerce Initiative (GCI) established the Global Upstream Supply Initiative (GUSI) in order to provide a standard framework for consumer goods manufacturers and their suppliers of ingredients, raw materials and packaging to better integrate across a number of supply chain processes. Without Internal Data Alignment, for example, Global Data Synchronization (GDS) will definitely not improve business performance and will, in fact, magnify the negative impact of poor quality data. What's more, collaborative initiatives such as those included in Efficient Consumer Response (ECR) and Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) will not be economically deployable on a wide scale without the consistently accurate and available information that will result from an Internal Data Alignment program. GDS is based on a global network of data pools, or electronic catalogues, which are all inter-operable and compliant with the same business requirements and standards. Interoperability means that a manufacturer can publish a product and partner data on one single Data Pool without having to worry about the fact that customers may select different Data Pools to access the data. Integrated Suppliers is a concept for improving the part of supply chain between manufacturers and the tiers of suppliers of ingredients, raw materials and packaging. By sharing information both parties are able to exercise judgment on costs, quantities and timing of deliveries and productions in order to stream line the production flow and to move to a collaborative relationship.

PL

Global Commerce Initative (GCI) stworzyła Global Upstream Supply Initative (GUSI) aby utworzyć standardowe ramy dla producentów dóbr konsumpcyjnych i ich dostawców surowców, materiałów i opakowań, w celu lepszej integracji procesów zachodzących w łańcuchu dostaw. Bez wewnętrznego dopasowania danych, Globalna Synchronizacja Danych (GSD) nie przyczyni się do poprawy wydajności firmy, w rzeczywistości zwiększy negatywny wpływ informacji charakteryzujących się złą jakością. Co więcej, wspólne inicjatywy takie jak Efficient Consumer Response (ECR) czy Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) nie będą miały przełożenia ekonomicznego, gdyż wpływ na to będzie miał brak dokładnych i dostępnych informacji które są uzyskiwane z programu wewnętrznego dopasowania danych. Program wewnętrznego dopasowania danych opiera się na globalnej sieci danych, katalogach elektronicznych, które są w szczególności Interoperacyjne i działają zgodnie z tymi samymi wymaganiami i standardami biznesu. Interoperacyjność oznacza że producent może opublikować informacje o produkcie wraz z partnerami w jednej puli danych, bez konieczności martwienia się tym że klienci mogą wybrać inną pulę danych aby uzyskać dostęp do tych informacji. Koncepcja zintegrowanych dostawców dotyczy poprawy części łańcucha dostaw między producentami i ich dostawcami surowców, materiałów i opakowań. Dzięki dzieleniu się informacjami, obie strony są w stanie wyegzekwować postanowienia w sprawie cen, ilości, terminów dostaw i produkcji w celu uzyskania strumieniowego przepływu produkcji i nawiązać relacje współpracy.

Słowa kluczowe

EN

global standards; information alignment; consumer goods; GLN; Global Location Numbering; GTIN; Global Trade Items Numbering; GDS; Global Data Synchronization; integrated suppliers; UIM; Upstream Integration Model; GUSI; Global Upstream Supply Initiative

PL

standardy globalne; dostosowanie informacji; towary konsumpcyjne; GLN; Globalny Numer Lokalizacyjny; GTIN; Globalny Numer Jednostki Handlowej; GDS; globalna synchronizacja danych; zintegrowani dostawcy; UIM; GUSI

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 5
• Strony: 172--198
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys.

Twórcy

autor

Popa V.

• Valahia University of Târgoviste, Romania,

Bibliografia

• [1] Global Commerce Initiative & IBM (2009), „Information Sharing Report”, Cologne
• [2] Global Commerce Initiative, Cap Gemini, SAP & HP (2008), „Succeeding in a volatile market. 2018 - The Future Value Chain”, Cologne
• [3] Global Commerce Initiative & IBM (2004), „An Integrated View of the Global Data Synchronization Network and the Electronic Product Code Network”, Cologne
• [4] Global Commerce Initiative (2006), „Business Case Outline & Key Success Factors for Implementing GUSI”, Version 1.00, Cologne
• [5] Global Commerce Initiative, Global Upstream Supply Initiative (2006), „The Upstream Integration Model”, Foundation for Global Upstream Supply Chain, Version 2.2 (Final Version), Cologne
• [6] ECR Europe & Fraunhofer Institute (2000), „Integrated Suppliers. ECR is also for Suppliers of Ingredients, Raw Materials and Packaging”, Bruxelles
• [7] Global Commerce Initiative, Global Data Synchronization Group (2001), „Global Master Data Synchronization Process. Business Requirements, Vision, Concept and Recommendations. Report 1 - Version V 1.0”, Cologne
• [8] Global Commerce Initiative, Global Data Synchronization Group (2002), Global Master Data Synchronization Process. Detailed Specifications of Global Registry, Global Search Function and Flow of Messages. Report 2 - Version V 0.5, 2nd Edition, Cologne
• [9] Global Commerce Initiative, Global Data Synchronization Group (2002), Global Master Data Synchronization Process. Detailed Specifications of the Technical Certification of Data Pools and the Global Registry. Report 3 - Version V 0.3, Cologne
• [10] Kot S., Starostka-Patyk M., Krzywda D.: Zarządzanie łańcuchami dostaw. Sekcja Wyd.WZPCzęst., Częstochowa 2009