Teorie motywacji i ich praktyczne implikacje

• Autorzy: Wiśniewski J.

Warianty tytułu

EN

Motivation theories and their practical implications

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Publikacja przedstawia kwestię motywacji pracownika i sposoby budowy jego zaangażowania. Chodzi przede wszystkim o sytuację, w której współczesna firma chcąc przetrwać musi z jednej strony zwiększyć elastyczność na wszystkich polach, z drugiej budować przewagi konkurencyjne na bazie wiedzy i jej nośnika - pracowników. Ta sprzeczność może być rozwiązana tylko przy poszanowaniu pracowników i we współpracy z nimi, budowie nowego typu kontraktu psychologicznego. Niezbędna jest świadomość reguł motywowania, budowy systemów wynagrodzeń, docenienia znaczenia struktur organizacyjnych, metod komunikowania z członkami organizacji i tworzenia odpowiedniej kultury firmy.

EN

The article presents the problem of motivation of employee and the ways of achieving his better engagement. It mainly concerns the situation in which the firm needs to increase the elasticity in all fields and at the same time be competitive on the market basing on knowledge of employees. This problem can be solved respecting the employees and in cooperation with them by creation of a new type of psychological contract. It is necessary to know the rules of motivation, to create systems of payment, appreciate the importance of organization structures and communication methods with members of organization as well as to create an appropriate culture of firm.

Słowa kluczowe

PL

teoria motywacji; motywacja; pracownik

EN

motivation theory; motivation; employee

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz – Instytut Inżynierii Materiałów Polimerowych i Barwników
• Czasopismo: Przetwórstwo Tworzyw
• Rocznik: 2010
• Tom: [R.] 16, nr 5
• Strony: I--V
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., rys.

Twórcy

autor

Wiśniewski J.

• Zachodniopomorska Szkoła Biznesu, ul. Żołnierska 53, 71-210 Szczecin,

Bibliografia

• 1. Por. S. Borkowska: „Motywacja i motywowanie”, s. 317 (w:) „Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji”. Red. naukowa H. Król, A. Ludwiczyński. Wyd. Naukowe PWN. Warszawa 2006
• 2. R.W. Griffin: „Podstawy zarządzania organizacjami”. Wyd. Naukowe PWN. Warszawa 2006, s. 518
• 3. Ibidem, s. 519
• 4. B.R. Kuc, J.M. Moczydłowska: „Zachowania organizacyjne. Podręcznik akademicki”. Difin. Warszawa 2009, s. 77
• 5. R. Karaś: „Teorie motywacji w zarządzaniu”. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Poznań 2003, s. 9, przywołując K. Obuchowskiego: „Psychologia dążeń ludzkich”. PWN. Warszawa 1983, s.21-83
• 6. Por. uwagi D. Kopycińskiej w „Formalny system motywacji a motywacja do pracy w polskiej gospodarce”, „Rozprawy i studia”. T (CLXX) 96. Uniwersytet Szczeciński. Szczecin 1992, s. 6-7
• 7. X. Gliszczyńska: „Motywacja do pracy”. Książka i Wiedza. Warszawa 1981, s. 31
• 8. M. Armstrong: „Zarządzanie zasobami ludzkimi”. Oficyna Ekonomiczna. Kraków 2005 Wyd. III poszerzone, s. 210-211, przywołuje w tym miejscu J. Arnold, I.T. Robertson, C.L. Cooper: „Work Psychology”. Pitman. London 1991
• 9. S. Borkowska, op.cit., s. 317
• 10. L. Kozioł: „Motywacja w pracy. Determinanty ekonomiczno-organizacyjne”. Wydawnictwo Naukowe PWN. Warszawa - Kraków 2002, s. 26
• 11. Ibidem, s. 28
• 12. M. Armstrong: „Zarządzanie zasobami ludzkimi”. Oficyna Ekonomiczna. Kraków 2005 Wyd. III poszerzone, s. 211
• 13. M. Armstrong, op.cit. s. 211, przywołane prace to C. Hull: „Essentials of Behavior”, Yale University Press, New Haven (Connecticut) 1951 oraz G. Allport: „The historical background of modern social psychology” (w:) „Theoretical Models and Personality”. Red. G. Lindzey, Addison - Wesley, Cambridge (Massachusetts) 1954
• 14. B. Czerniawska: „ Motywacyjne problemy zarządzania. Psychologiczne aspekty kierowania działalnością gospodarczą”. PWN. Warszawa 1980, s. 22-23
• 15. J. Penc: „Motywowanie w zarządzaniu”. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu. Kraków 1996, s. 8
• 16. M. Armstrong, op.cit., s. 269, wyniki badań D.E. Guest, N. Conway, R. Briner, M. Dickman: „The State of the Psychological Contract in Employment: Issues in people management”. IPD. London 1996 oraz D.E. Guest, N. Conway: „Employee Motivation and the Psychological Contract”. IPD. London 1997
• 17. Na podstawie B. Kożusznik: „Zachowania człowieka w organizacji”. PWE. Wyd. 2 zm. Warszawa 2007, s. 45