Styl przywództwa a dobrostan psychiczny pracowników

• Autorzy: Mockałło Z.

Warianty tytułu

EN

The impact of leadership style on employees' mental wellbeing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono koncepcję modelu przywództwa transformacyjnego i transakcyjnego i ich skutki dla dobrostanu psychicznego pracowników. Zarówno transformacyjne, jak i transakcyjny styl przywództwa wiąże się z niższym poziomem stresu i lepszym samopoczuciem wśród pracowników. Transakcyjny styl przywództwa mniej jednoznacznie wiąże się z pozytywnymi wynikami: w mniejszym stopniu, niż transformacyjny niweluje stres, natomiast pośrednio wiąże się z alienacją w pracy.

EN

This article presents models of transformation and transaction leadership and their impact on employees' mental wellbeing. Both transformation and transaction leadership styles are connected with a lower stress level and employees' good state of mind. Transaction leadership is less directly related to positive results: it has lesser impact on stress reduction compared to the transformation style, and it indirectly strengthens alienation at work.

Słowa kluczowe

PL

stres; stres w pracy; rodzaje przywództwa; psychologia pracy

EN

professional stress; psychology of work

• Wydawca: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
• Rocznik: 2011
• Tom: nr 1
• Strony: 10--13
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz., rys.

Twórcy

autor

Mockałło Z.

• Centralny Instytut Ochrony Pracy. Państwowy Instytut Badawczy, Zakład Ergonomii, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa, Polska,

Bibliografia

• [1] A. Nyberg, P. Bernin i T. Theorell The impact of leadership on the health subordinates. SALTSA – Joint Programme for Working Life Research in Europe: Report nr 1. 2005. źródło: http://www.ekhist.uu.se/Saltsa/Saltsa_pdf/2005_9_Leadership%20and%20health.pdf
• [2] V. Shackleton i P. Wale Przywództwo i zarządzanie. W: N. Chmiel (red.) Psychologia pracy i organizacji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2003
• [3] J. M. Howell i B. J. Avolio Transformational Leadership, Transactional Leadership, Locus of Control, and Support for Innovation: Key Predictors of Consolidated-Business-Unit Performance. “Journal of Applied Psychology”, 6/1993
• [4] B.M. Bass, B.J. Avolio, D.I. Jung i Y. Berson Predicting Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership. “Journal of Applied Psychology” 2/2003
• [5] J. J. Sosik i V. M. Godshalk Leadership styles, mentoring functions received, and job-related stress: a conceptual model and preliminary study. “Journal of Organizational Behavior” 21/2000
• [6] J. C. Sarros, G. A. Tanewski, R. P. Winter, J. C. Santora, I. L. Densten Work Alienation and Organizational Leadership. “British Journal of Management” 13/2002
• [7] J. R. Sparks i J. A. Schenk Explaining the effects of transformational leadership: an investigation of the effects of higher-order motives in multilevel marketing organizations. “Journal of Organizational Behavior” 22/2001
• [8] K. A. Arnold, N. Turner, J. Barling, E. K. Kelloway i M.C. McKee Transformational Leadership and Psychological Well-Being: The Mediating Role of Meaningful Work. “Journal of Occupational Health Psychology”, 3 (12)2007
• [9] T. Dvir, D. Eden, B.J. Avolio i B. Shamir Impact of transformational leadership on follower development and performance: a field experiment. “Academy of Management Journal” 4 (45)2002