Postrzeganie zarządzania łańcuchami dostaw wśród menedżerów w Polsce - wyniki badań

Tarasewicz, R.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Postrzeganie zarządzania łańcuchami dostaw wśród menedżerów w Polsce - wyniki badań

Autorzy

Tarasewicz R.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Perceiving of supply chain management by managers in Poland - empirical research

Języki publikacji

Abstrakty

Konieczność stałego doskonalenia procesów biznesowych w celu skutecznego konkurowania na rynku doprowadziła w ostatnich dekadach do rosnącej współpracy między firmami oraz wzrostu zainteresowania relacjami przedsiębiorstwa z wszelkimi partnerami. Kooperacja na skalę globalną, dezintegracja wertykalna oraz koncentracja na podstawowej działalności przedsiębiorstw spowodowały, iż zaczęto dostrzegać, że firmy funkcjonują w łańcuchach dostaw, które mają układ sieciowy. W ślad za tym powstało wyzwanie efektywnej koordynacji wszelkich przepływów w tych układach.

Supply chain management is of fundamental importance nowadays, contributes to gaining a competitive advantage and creating the value of companies participating in such chains. The worldwide literature emphasizes the necessity of the interdisciplinary perceiving of this term. The main aim of this article is to analyze the way of understanding the term "supply chain management" by the managers in Poland. The author's analysis is based on the empirical research conducted in 2011on the sample of 79 senior level managers responsible for logistics/supply chain management and representing the largest production and trade companies in Poland.

Słowa kluczowe

logistyka łańcuch dostaw zarządzanie łańcuchem dostaw

logistics supply chain supply chain management

Wydawca

Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA

Czasopismo

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

Rocznik

2013

Tom

nr 4

Strony

10--16

Opis fizyczny

Bibliogr. 23 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Tarasewicz R.

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Katedra Logistyki

Bibliografia

1. I.J. Chen, A. Paulraj, Understanding supply chain management: critical research and theoretical framework, International Journal of Production Research 2004, Vol. 42, No. 1, s. 131.
2. R.K. Oliver, M.D. Webber, Supply chain management: logistics catches up with strategy, Outlook, 1982, w: M. Christopher, Logistics. The strategic issue, Chapman and Hall, London 1992, s. 63-75.
3. J.P. Womack, D.T. Jones, From lean production to the lean enterprise, Harvard Business Review 1994, No. 72, s. 93-103.
4. D. Farmer, R. van Amstel, Effective pipeline management, Gower Publishing, London 1991.
5. K. Rutkowski, Zarządzanie łańcuchem dostaw - próba sprecyzowania terminu i określenia związków z logistyką, Gospodarka Materiałowa i Logistyka 2004, nr 12, s. 24.
6. M. Christopher, Logistics and supply chain management. Strategies for reducing costs and improving service, wyd. 2, Financial Times Management, London 1998, s. 18.
7. M. Christopher, Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw, Polskie Centrum Doradztwa Logistycznego, Warszawa 2000, s. 17.
8. J. Witkowski, Zarządzanie łańcuchem dostaw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003, s. 17.
9. J.B. Ayers (red.), Making supply chain management work. Design, implementation, partnership, technology and profits, CRC Press, Boca Raton FL 2002, s. 360.
10. F. Harrison, Supply chain management workbook, Butterworth-Heinemann, 2001.
11. M.C. Cooper, D.M. Lambert, J.D. Pagh, Supply chain management: more than a new name for logistics, International Journal of Logistics Management 1997, Vol. 8, No. 1, s. 1-13.
12. H. Thorelli, Networks: between markets and hierarchies, Strategic Management Journal 1986, Vol. 7, No. 1, s. 37-51.
13. J.A. Narus, J.C. Anderson, Using teams to manage collaborative relationships in business markets, Journal of Business-to-Business Marketing 1995, Vol. 2, Iss. 3, s. 17-47.
14. J. Houlihan, International supply chains: a new approach, Management Decision 1988, Vol. 26, No. 3, s. 14.
15. J. Turner, Integrated supply chain management: what's wrong with this picture?, Industrial Engineering 1993, Vol. 25, No. 12, s. 52.
16. L. Johansson, How can a TQEM approach add value to your supply chain?, Total Quality Environmental Management 1994, Vol. 3, No. 4, s. 525.
17. D.M. Lambert, M.C. Copper, J.D. Pagh, Supply chain management implementation issues and research opportunities, International Journal of Logistics Management 1998, Vol. 9, No. 2, s. 1.
18. D.J. Bowersox, D. Closs, Logistical management. The integrated supply chain process, McGraw-Hill Companies, New York 1996.
19. D. Simchi-Levi, P. Kaminsky, E. Simchi-Levi, Designing and managing the supply chain, Irwin/McGraw-Hill, Boston 2000.
20. S. Chopra, P. Meindl, Supply chain management: Strategy, planning and operation, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ 2001.
21. J.F. Cox, J.H. B ickstone,APICS Dictionary, APICS, 2008.
22. G.P. Konezny, M.J. Beskow, Third-party logistics: improving global supply chain performance, Piper Jaffray Equity Research, Minneapolis 1999, w: P.D. Larson, A. Halldorsson, Logistics versus supply chain management: an international survey, International Journal of Logistics. Research and Applications 2004, Vol. 7, s. 19.
23. R. Wilding, A. Waller, S. Rossi, C. Geldard, S. Mayhew, R. Cigolini, C. Metcalfe, Supply chain strategy in the boardroom, Cranfield University & Solving Efeso, Cranfield 2010, June.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-article-BPBE-0010-0015