Zastosowanie kluczowych wskaźników efektywności w planowaniu i weryfikacji zleceń produkcyjnych

• Autorzy: Saniuk A.

Warianty tytułu

EN

Using Key Performance Indicators in planning and verification of production orders

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zaproponowano procedurę weryfikacji zleceń produkcyjnych polegającą na sprawdzaniu warunków wystarczających, których spełnienie gwarantuje realizację zlecenia w określonym przez klienta terminie i po koszcie, który nie przekracza maksymalnej ceny. Istotnym etapem weryfikacji jest ocena spełnienia najważniejszego celu strategicznego przedsiębiorstwa za pomocą kluczowych wskaźników wydajności. Takie postępowanie umożliwia wybór tych zleceń produkcyjnych ze zbioru zgłaszanych do realizacji, które w najwyższym stopniu zapewniają realizację głównego celu strategicznych przedsiębiorstwa. Ważną zaletą zastosowania kluczowych wskaźników wydajności jest powiązanie planowania strategicznego z operacyjnym oraz mierzenie realizacji strategii za pomocą miar nie tylko finansowych, ale również niefinansowych.

EN

The production order verification procedure of checking sufficient conditions, which guarantees the execution of the order in the specified by the client time and cost, which does not exceed the maximum price is proposed in this article. An important stage of the verification is assessment of the most important strategic enterprise goal using Key Performance Indicators (KPIs). This allows you to select these production orders from a set of submitted orders, which in the highest degree provide strategic goal achievement. An important advantage of the use of Key Performance Indicators is linking strategic planning with the operational and measurement strategy with measures not only financial, but also non-financial.

Słowa kluczowe

PL

logistyka; zlecenie produkcyjne

EN

logistics; make-to-order manufacturing

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2013
• Tom: nr 2
• Strony: 9--14
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys.

Twórcy

autor

Saniuk A.

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• 1. M. Zorzini, D. Corti, A. Pozzetti, Due Date (DD) Quotation and Capacity Planning in Make-To-Order Companies: Results from an Empirical Analysis, „International Journal of Production Economics” 2008, No. 112, s. 919–933.
• 2. P. Grajewski, Organizacja procesowa, PWE, Warszawa 2001, s. 7–14; A. Toffler, Trzecia fala, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1997.
• 3. W. Grudzewski, I. Hejduk, Projektowanie systemów zarządzania, Difin, Warszawa 2001, s. 55–56.
• 4. C.B. Adria, B.A. Murray, Radykalna reorganizacja firmy, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2002, s. 29.
• 5. M. Sumiński, Performance Management to nie tylko rozwiązania informatyczne, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” 2012, nr 7 (154), s. 27–32.
• 6. G.K. Świderska, Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, Difin, Warszawa 2010, s. 188.
• 7. K. Kotula, Controlling strategiczny i Zrównoważona Karta Wyników w spółce Energia Obsługa i Sprzedaż, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” 2012, nr 7 (154), s. 10–18.
• 8. R.S. Kaplan, D.P. Norton, Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie?, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 27.
• 9. J. Świerk, Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa, Wyd. UMCS, Lublin 2009, s. 94–98.
• 10. R.S. Kaplan, D.P. Norton, Having Trouble with Your Strategy? Then Map It, „Harvard Business Review” 2000, September–October.
• 11. M. Treacy, F. Wiersema, The Discipline of Market Leaders, AddisonWesley, New York 1995