Wybór firmy zarządzającej w realizacji publicznych inwestycji budowlanych

• Autorzy: Leśniak A. , Plebankiewicz E.

Warianty tytułu

EN

Selection of management company in construction public sector investments

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Realizacja inwestycji publicznych szczególnie tych dofinansowywanych przez Unię Europejską bardzo często wymusza na zamawiających konieczność zatrudnienia osoby/firmy zarządzającej przedsięwzięciem budowlanym. W celu poznania stosowanych w praktyce przez inwestorów publicznych metod pozyskiwania tego rodzaju firm poddano analizie ogłoszenia o wynikach udzielonych zamówień na usługi w budownictwie, które ukazały się Biuletynach Zamówień Publicznych. Analizowano usługi polegające na pełnieniu funkcji zarządzającego: Inżyniera Kontraktu lub Inwestora Zastępczego w trakcie realizacji inwestycji. Z przeprowadzonych analiz wynika, że podstawowym trybem wyboru stosowanym przez zamawiających sektora publicznego jest przetarg nieograniczony, gdzie jedynym kryterium oceny oferty na zarządzanie jest cena.

EN

Polish public investors choosing a project organizational system with the participation of a management company apply one of the solutions: employing a replacement investor or employing an Engineer (if the FIDIC forms of contract are used). Both cases they have to make a choice under the Public Procurement Law. The paper discussed method using by public investors for selecting of the management company. The analysis shows that the primary mode of selection used by public investors is an open tender where the only one criterion for assessing the bid of management is the price.

Słowa kluczowe

PL

zamówienia publiczne; usługi w budownictwie polegające na zarządzaniu; metody i kryteria wyboru oferty

EN

procurement; construction services involving the management; methods and selection criteria offer

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
• Czasopismo: Budownictwo i Inżynieria Środowiska
• Rocznik: 2011
• Tom: Vol. 2, no. 4
• Strony: 573--576
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz., il.

Twórcy

autor

Leśniak A.

autor

Plebankiewicz E.

• Wydział Inżynierii Lądowej, Politechnika Krakowska ul. Warszawska 24, 31-155 Kraków,

Bibliografia

• Czapliński K., Czemplik A. (2002). Analiza porównawcza modeli organizacyjnych procesu budowlanego. W: Materiały Konferencji Naukowo-Technicznej "Technologiczne, organizacyjne i ekonomiczne aspekty rozwoju budownictwa", Olsztyn - Łańsk, 65-74.
• Kietliński W., Janowska J., Woźniak C. (2007). Proces Inwestycyjny w budownictwie. Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
• Lapierre Ł. (1998). Umowy w procesie budowlanym. Polskie Centrum Budownictwa, Warszawa.
• Zawadka A. (2011). Inwestor zastępczy - luksus czy konieczność. Inwestycje sektora publicznego, 1/2011.
• Ustawa z dnia 29 stycznia 2004 r. - Prawo zamówień publicznych (Dz. U. z 2010 r. Nr 113, poz. 759 i Nr 161, poz. 1078, ze zm.).
• Urząd Zamówień Publicznych. (2010). Sprawozdanie z funkcjonowania systemu zamówień publicznych w 2009 roku, Warszawa, 24-28.
• Biuletyny Zamówień Publicznych (2010).