Identyfikatory
Warianty tytułu
The role of the practical elements of the organizational structure of building company in the philosophy of total quality managment (TQM)
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule zaprezentowane zostały częściowe wyniki badań dotyczących wpływu systemów zapewnienia jakości na funkcjonowanie wielu sfer organizacyjnych przedsiębiorstw budowlanych. Analiza tych wyników wykazała, że kompleksowe zarządzanie jakością może być bardzo użytecznym rozszerzeniem funkcjonujących w tych firmach systemów jakości zgodnych z normami ISO, jeżeli zostanie prawidłowo umiejscowione w ich strukturach organizacyjnych.
The article presents partial results of research carried out on the influence of quality systems on functioning of several organizational areas of construction companies. The analysis indicates that total quality management may be a very useful amendment to the already implemented by construction enterprises quality systems according to the ISO norms if properly placed in their organizational structures.
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
307--317
Opis fizyczny
Bibliogr. 22 poz., rys.
Twórcy
Bibliografia
- 1. Drummond H. (1998). W pogoni za jakością - Total Quality Management. Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
- 2. Feigenbaum A.V. (1983). Total quality control. McGraw Hill Book Co., New York.
- 3. Karaszewski R. (1999). Total quality management. Zarządzanie przez jakość – wybrane zagadnienia. TNOiK, Toruń.
- 4. Lisowski J. L. (2003). Jakość i kompleksowe zarządzanie jakością w przedsiębiorstwach wykonawstwa budowlanego w warunkach gospodarki wolnorynkowej, Wydawnictwo Politechniki Białostockiej, Białystok.
- 5. Ładyński W. (2001). TQM - moda czy konieczność? Budowlany Informator Techniczny nr 7/8.
- 6. Łańcucki J. (2001). Podstawy kompleksowego zarządzania jakością. Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań.
- 7. Mc’Cormack K. (2001). Business process orientation: do sou have it?. Quality Progress nr 1.
- 8. Miller J.R. i Morris J.S. (2000). Is quality free or profitable? Quality Progress nr 1.
- 9. Pivka M. i Ursic D. (2000). Can ISO 9001 improve industrial productivity in 21st century? Materiały Konferencyjne nt. „Strategia rozwoju przemysłu w Polsce na przełomie wieków”. WSFiZ w Białymstoku, Białystok.
- 10. Ross J.E. (1995). Total quality management: text, cases and readings. St. Lucie Press,Delray Beach FL.
- 11. Skrzypek E. (2000). Jakość i efektywność. Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
- 12. Sobocińska A. (1996). Uwarunkowania i perspektywy wprowadzania systemów zapewnienia jakości i TQM w przedsiębiorstwach budowlanych. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Maszyny Robocze i Pojazdy nr 45.
- 13. Steinbeck H. (1998). Total qulity management – doświadczenia praktyczne z IBM Niemcy. Placet, Warszawa.
- 14. Szczepańska K. (1998). Kompleksowe zarządzanie jakością - TQM. Wydawnictwa Normalizacyjne ALFA-WERO, Warszawa.
- 15. Szczepańska K. (1999). Techniki menedżerskie w TQM. Wydawnictwa Normalizacyjne ALFA-WERO. Warszawa.
- 16. Taguchi G. i Wu Y. (1979). Introduction to quality control. Central Japan Quality Control Association, Negaya.
- 17. Taormina T. (2002). From quality to business success. Quality Progress nr 4.
- 18. Wojciechowski H. (2000). ISO 9000 w praktyce - dokumentowanie - wdrażanie - przykłady. ODDK, Gdańsk.
- 19. Wuagneux D. (2002). Quality from inside out. Quality Progress nr 4.
- 20. Vilson L.R. (2001). How to make surveys simpler and more focused. Quality Progress nr 5.
- 21. Zaciszewski R.D. (2001). Measuring training’s effectiveness. Quality Progress nr 6.
- 22. Żyburtowicz M. (1997). System zapewnienia jakości według ISO 9000 - moda czy konieczność? Inżynieria i Budownictwo nr 2.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPB9-0011-0020
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.