Zakupy i koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu

• Autorzy: Dudzik T. M.

Warianty tytułu

EN

Purchasing and Social Corporate Responsibility

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu (Corporate Social Responsibilty - CSR) to już nie tylko modna idea, ale powinność wynikająca z konieczności poszukiwania nowych obszarów konkurowania. Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w obszarze zakupów i zarządzania łańcuchem dostaw. Problematyka społecznej odpowiedzialności biznesu nabiera dziś, w warunkach globalnego kryzysu finansowego, szczególnego znaczenia. Pytania o powinności biznesu i zrównoważony rozwój społeczeństwa zyskały nowy wymiar. Klaus Schwab, szef i założyciel Światowego Forum Gospodarczego, w przemówieniu inaugurującym doroczne spotkanie przedstawicieli świata biznesu i polityki w styczniu 2008 r. prezentował hasło przewodnie imprezy zawierające się w pytaniu: co biznes może zrobić dla świata. W niespełna pół roku od tego wydarzenia należało je już odwrócić i spytać, co świat może zrobić dla biznesu... Miejmy zatem nadzieję, że rządom państw starczy pieniędzy na ratowanie zagrożonych firm, aby mogły one w przyszłości odpowiedzialnie zarabiać na nowo.

EN

The purpose of this article is to present the concept of Social Corporate Responsibility in the area of purchasing and supply chain management. Social expectations with reference to a business are great and determine new areas of company's competition. The article covers main government, international and branch initiatives in favor of concept implementation and actions undertaken by companies. Social Corporate Responsibility constitutes a challenge for purchase managers and an opportunity for strengthening their strategic position in a company.

Słowa kluczowe

PL

logistyka; zakupy

EN

logistics; purchasing

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2008
• Tom: nr 12
• Strony: 7--12

Twórcy

autor

Dudzik T. M.