Wpływ strategii zakupowych na pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa Royal Philips Electronics (1)

• Autorzy: Kotewicz M.

Warianty tytułu

EN

Purchasing and supply strategies' comtribution to comany's competitiveness. Philips case study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W celu wykorzystania potencjału oszczędności, który tkwi w obszarze zakupów, Philips dąży do doskonalenia strategii zakupowych na bazie wniosków płynących z oceny ich efektywności. W tym celu opracowano system ewaluacji strategii zakupowych na trzech poziomach: ostatecznego wpływu na wyniki gospodarcze firmy, efektywności procesów zakupowych, potencjału bazy dostawców. Zrównoważona Karta Wyników monitoruje bezpośredni wpływ strategii zakupowych na wyniki finansowe firmy, a zatem również na budowę jej przewagi konkurencyjnej. Drugie narzędzie oceny skuteczności przyjętych strategii w przedsiębiorstwie Philips, czyli model oceny efektywności procesów zakupowych bada, iż w danym okresie nastąpił wzrost zaawansowania kluczowych elementów zaopatrzenia. Dodatkowo Philips stosuje do badania skuteczności przyjętych strategii monitoring zmian potencjału dostawców. Genezą zastosowania tego typu mierników jest przekonanie menedżerów, iż dostawcy stanowią zewnętrzne zasoby przedsiębiorstwa. Zarządzający uważają, iż kluczowe kompetencje kontrahentów mają wpływ na konkurencyjność nabywcy.

EN

Philips Royal Electronics is continuously improving its purchasing and supply strategies to maximize its efficiency in this area. All improvements are based on in-depth analysis of changing conditions of supply markets and company's needs. Basically three types of analysis are being conducted. First of all Philips aims to acquire broad knowledge about direct impact of purchasing strategies on company's financial achievements. Thus purchasing services have decided to implement Balanced Score Card, dedicated tool to procurement area. Secondly, all purchasing processes are precisely monitored and evaluated against 14 criteria. It is believed, that process improvements indirectly enhance company's competitiveness through its innovativeness, cost efficiency and quality culture. Finally, purchasing managers in Philips regularly appraise all current suppliers in order to motivate them to improve their performance. Philips suppliers are seen as core company's assets, which can determine ability to gain advantage over competitors.

Słowa kluczowe

PL

logistyka; strategia zakupowa; Royal Philips Electronics

EN

logistics; purchasing strategies; Royal Philips Electronics

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2007
• Tom: nr 2
• Strony: 10--13

Twórcy

autor

Kotewicz M.