Tytuł artykułu
Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
Purchasing and supply strategies in Royal Philips Electronics
Języki publikacji
Abstrakty
Na skutek działań restrukturyzacyjnych podjętych w latach 90. wiele z obszarów działalności Philipsa przeszło w ręce strategicznych dostawców. W rezultacie wzrósł udział kupowanych dóbr w wartości rocznej sprzedaży, co przyciągnęło uwagę najwyższych rangą w przedsiębiorstwie. W 2003 r. wartość dokonanych zakupów kształtowała się na poziomie 19,2 bilionów euro, co stanowiło 66% całkowitej sprzedaży. W związku ze wzrostem znaczenia zaopatrzenia wzrosła ranga zarządzających tym obszarem, których włączono w proces opracowywania strategii konkurowania dla poszczególnych jednostek biznesowych. Obecnie podczas wspólnych warsztatów na poziomie zarządu jednostki biznesowej opracowuje się cele dla działu zaopatrzenia zapisywane w formie Zrównoważonej Karty Wyników. Ze względu na specyfikę przedmiotu zamówienia zakupy produkcyjne zostały zorganizowane w ramach poszczególnych dywizji produktowych. Międzyzakładowe zespoły opracowują strategie zakupowe dla poszczególnych asortymentów zwiększając siłę negocjacyjną przedsiębiorstwa i redukując koszty prac koncepcyjnych. Tymczasem zakupy dóbr nieprodukcyjnych są realizowane przez odrębne jednostki dla wszystkich zakładów zlokalizowanych na danym obszarze geograficznym. Uniwersalność kupowanego asortymentu pozwala na agregację zapotrzebowania zakładów różnych dywizji produktowych.
The business restructuring process in 90.has significantly broadened the scope of Philips purchasing. In result, the ratio of purchasing to overall income has risen up to 66%, which automatically drew attention of the highest rank managers in company. Finnaly, they have realized the contribution of purchasing function to business competitiveness. Thanks to it, purchasing organization became more influential and has much more to say during all strategic business workshops. Currently, the aims for purchasing and supply department are identified and integrated into Balanced Score Card in the same way, as aims for sales or production departments. Owing to specificity of building materials, their purchasing process was delegated to separete commodity teams in product divisions. Purchasing representatives of various plants in the same region create commodity teams, which work on common purchasing strategy in order to bear fruit of economies of scale. What's more, purchasing ofnon product related goods was aggregated between different product divisions. Homogeneity of goods bought by different divisions makes it possible to join demand of plants, which produce totally different products.
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
2--7
Opis fizyczny
rys.
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPB4-0031-0001
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.