Problemy handlu energią w USA

• Autorzy: Łucki Z. , Paliński A.

Warianty tytułu

EN

Energy trading issues in the U.S.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule omówiono kompleks problemów menedżerskich przedstawionych w amerykańskiej literaturze gazowniczej i energetycznej z lat 2001—2003. Problemy te w większości dotyczą zarówno handlu gazem ziemnym, jak i handlu energią elektryczną, gdyż większość energetycznych firm marketingowych w USA handluje równocześnie tymi dwoma mediami. Prezentację problemów rozpoczęto od analizy wydarzeń nazwanych aferą Enronu, przedstawiając kolejno przebieg afery, jej przyczyny wewnętrzne i zewnętrzne oraz skutki dla procesu deregulacji amerykańskiej energetyki oraz dla rynków gazu ziemnego i energii elektrycznej. Podkreślono także zasługi firmy Enron w zakresie stworzenia nowatorskich metod handlu energią, stosowanych obecnie przez giełdy oraz inne instytucje i spółki. Opisano zmiany w amerykańskim sektorze energetycznym, jakie nastąpiły w pierwszych latach XXI wieku pod wpływem kryzysu gospodarczego i afery Enronu. Pod wpływem tych wydarzeń zaostrzono kontrolę nad sektorem (nowe przepisy finansowe i nowe kryteria ratingowe), a rynki zareagowały na nie fragmentyzacją i jeszcze większą reorientacją na klientów. Najważniejszym problemem firm energetycznych jest jednak odzyskanie zaufania inwestorów i banków. Przedstawiono także najnowsze dane o procesie liberalizacji detalicznych rynków energii oraz o pracy giełd energii i centrów handlu gazem ziemnym.Wdalszej kolejności omówiono aktualne problemy zarządzania finansami i ryzykiem — kolejno: znaczenie informacji finansowej, wymogi w zakresie płynności finansowej i struktury kapitału, źródła kapitału, zarządzanie ryzykiem kredytowym i rynkowym, transakcje fikcyjne i rozmaite trudnooeci w zarządzaniu finansami na rynkach energii. W części poświęconej marketingowi przedstawiono strategie marketingowe stosowane przez firmy handlujące energią oraz zagadnienia bardziej szczegółowe, takie jak różnorodność oferty, zaspokajanie potrzeb klientów, badania rynkowe, segmentacja rynków, zarządzanie relacjami z klientem, ustalanie cen gazu i fakturowanie. Na zakończenie omówiono aktualne problemy rozwoju informatyki w energetyce amerykańskiej. Opisano rodzaje systemów informatycznych stosowanych w tym sektorze, praktyczne zagadnienia realizacji projektów informatycznych oraz przyczyny niepowodzeń w implementacji tych projektów.

EN

The paper deals with a complexity of managerial issues presented in the American power and gas literature in the period 2001—2003. The issues are related to the natural gas and electricity trade as majority of the U.S. energy marketing companies sells both these products. The article starts with the Enron demise analysis. The internal and external reasons are described as well as effects on the energy industry deregulation process and on gas and power markets. The Enron’s merits in the field of innovative energy trading methods, used now by exchanges and many companies, are also highlighted. Changes in the U.S. energy sector in the first years of 21st century caused by economic crises and Enron demise are described. The control over the sector has been tightened (new financial reporting standards and new rating criteria) while markets reacted with the fragmentisation and stronger reorientation towards customer. However, the biggest issue for energy companies is to rebuild the confidence of investors and banks. Also the current information about liberalisation of retail energy markets and about energy exchanges and natural gas hubs is provided. The current issues of financial and risk management in the energy industry are discussed: importance of financial information, requirements regarding liquidity and capital structure, capital sources, credit and market risk management, mark-to-market accounting, round-trip transactions and other problems in financial management. In the section dealing with marketing, the marketing strategies used by energy trading companies are presented as well as such the issues like diversification of products and services, improvement of customer satisfaction, market research, market segmentation, customer relationship management, gas pricing and energy billing. The last section of the paper deals with the current issues of IT development in the U.S. energy sector. The typical information systems used in the sector are listed and problems of system implementations and failures are described.

Słowa kluczowe

PL

energetyka; gazownictwo; elektroenergetyka; handel energią; zarządzanie; marketing; USA

EN

energy industry; natural gas industry; power industry; energy trading; energy marketing; management; USA

• Wydawca: Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
• Czasopismo: Polityka Energetyczna
• Rocznik: 2004
• Tom: T. 7, z. 2
• Strony: 29--81
• Opis fizyczny: bibliogr. 37 poz.

Twórcy

autor

Łucki Z.

autor

Paliński A.

• Wydział Zarządzania AGH, Kraków

Bibliografia

• BARONE R.M., SMITH S.G., KENNEDY J., SHIPMAN TA., HSIEH T., 2002 — Updated Approach for Rating U.S. Energy Trading, Marketing Firms. Power and Gas Marketing, July/August, p. 24, 26, November/ December.
• BP Statistical Review of World Energy, 2003. Http://www.bp.com
• BURKS C., 2002 — Don't Touch That Data!!! Improving the Energy Value Chain. Power and Gas Marketing, March/April.
• Crunch Time. Embedding International Financial Reporting Standards in the Oil and Gas and Utility Industries, 2003. PriceWaterhouseCoopers. Http://www.eia.doe.gov
• Derivatives and Risk Management in the Petroleum, Natural Gas and Electricity Industries, 2002. Energy Administration Information. Http://wwvv.eia.doe. gov
• ELL B., 2003 — Mantaining Objectivity When Resourcing New IT Projects. Power and Gas, Vol. 3, No. 3, p. 23-24.
• Energy Trading — Re-establishing Sound Foundations, 2002. PriceWaterhouse Coopers. www.pwc. com. energy.
• Finance Departments Pressured to Meet New Challenges, 2002. Power and Gas Marketing, Sep- tember/October, p. 13.
• FRANZ J., 2003 — How Pricing Experts Make More Money in Gas Markets. Pipeline and Gas Journal, September.
• Fueling the Future. Natural Gas and New Technologies for a Cleaner 21'` Century, 2000. American Gas Foundation. Http://www.fuelingthefuture.org
• FUSARO P.C., 2002 ___ Energy Risk Management: Hedging Strategies and Instruments for the In- ternational Energy Marketers. McGraw-Hill, New York.
• GELBER A., 2002___Industry Changes After Enron. Power and Gas Marketing, March/April, p. 26.
• GREY P., 2003 — Retailers Should Own the Bill. Power and Gas, Vol. 3, No. 2, p. 22____23.
• KENNEDY J., 2002 — Taking Advantage of the Digital Economy. Power and Gas Marketing, July/ /August, p. 37-38.
• KIMBLE W., ROACH C., 2002 — E-Security Tied to Energy Companies' Bottom Line. Power and Gas Marketing, March/April.
• LITWIN B,. TOUPS C., 2003 — IT Virtual Teams. Project Management Evolves to Solve Issue of Returning to Core Business Profitability. Power and Gas, Vol. 3, No. 4, p. 18-19.
• ŁUCKI Z., 2001 — Rewolucja w gazownictwie amerykańskim — gaz ziemny towarem sprzedawanym na rynku fizycznym i papierowym. Mat. II Kont'. Technicznej „Gaz ziemny w energetyce. Zmiany i perspektywy polityki gazowniczej w Polsce". Sopot, styczeń 2001.
• ŁUCKI Z., 2003a — Zarządzanie w górnictwie naftowym i gazownictwie. TAiWPN Universitas, Kraków.
• ŁUCKI Z., 2003b — Zmiany w gazownictwie amerykańskim i zachodnioeuropejskim w latach 2001- -2002. Materiały Sympozjum „Marketing w gazownictwie — moda czy konieczność", Zakopane, czerwiec 2003, s. 5_____36.
• MOSHAL D., 2001 — Leveraging Web-Based Dynamic Trading for Gas Pipeline Capacity Sales. Power and Gas Marketing, November/December.
• Natural Gas 1998. Issues and Trends, 1999. Energy Information Administration. www.eia.doe.gov.
• Natural Gas Market Centers and Hubs: A 2003 Update, 2003. Energy Information Administration. Http://www.eia.doe. gov.
• NEY R., 2000 — Perspektywy energetyczne Polski w świetle tendencji światowych. Polityka Energetyczna, t. 3, z. 1, s. 5-25.
• NEY R., 2004 — Efektywność wykorzystania energii ważnym zadaniem polityki energetycznej. Polityka Energetyczna t. 7, z. specj., s. 11-58.
• RICHTER R., 2003 — Energy Venture Capital Seekers Continue to Starve at Investment's Funding Feast. Power and Gas, Vol. 3, No. 4, p. 20-22.
• RIGBY P., 2002 — Energy Merchants Struggling to Shed Stigma of Enron. Power and Gas Marketing, May/June, p. 34-36.
• SAVAGE SS., 2000 — Power Market Risk Management: a Survival Guide. Financial Times Oil and Gas Management Reports.
• SHARE J., 2003 — EEI Chairman — Never One to Shrink Challenges. Power and Gas, Vol. 3, No. 1, p. 10-16.
• SKARKE D., HOLLAND W., 2002 — Turning IT Into Bottom Line Business Value. Power and Gas Marketing, May/June, p. 20-21.
• Status of Natural Gas Residential Choice Program by State as of December 2003, 2003. Energy Information Administration. Http://www.eia.doe. gov.
• Status of Natural Gas Residential Choice Programs by State as of March 2000, 2000. Energy In- formation Administration. www.eia.doe.gov.
• THORN T.H., 2004 — Enron's Ghost Still Haunts the Energy Industry. International Gas, March, p. 100-104.
• U.S. Natural Gas Markets: Recent Trends and Prospects for the Future, 2001. Energy Information Administration. Http://www.eia.doe. gov.
• VASEY G., 2003 — Credit Risk Management: Where Does It Goes from Here? Power and Gas, Vol. 3, No. 2, p. 18-21.
• VIA R.B., 2003 — The Sky's the Limit: Rebranding the Electric Utility Industry. Power and Gas, Vol. 3, No. 4, p. 23-24.
• WERON A., WERON R., 2000 --- Giełda energii. Strategie zarządzania ryzykiem. Centrum Informacji o Rynku Energii. Wroclaw.
• WOOD WARD R.S., MUNOZ C., 2003 — The Capital Market & Its Foundation of Trust: Separating the Lemons from the Non-Lemons. Power and Gas, Vol. 3, No. 2, p. 24, 26-27.