Strategie zakupowe i metody oceny ich skuteczności

• Autorzy: Kotewicz M.

Warianty tytułu

EN

Purchasing strategies and evaluation methods oftheir effectiveness

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W ostatnich latach otoczenie bliższe większości europejskich przedsiębiorstw zmienia się w zawrotnym tempie. Na pierwszy plan wysuwa się kilka dominujących trendów. Przede wszystkim europejscy producenci coraz częściej stajął przed koniecznością konkurowania z firmami, które wcześniej prozycjonowały się w zupełnie innej grupie strategiczne. Firmy pochodzenia koreańskiego, chińskiego czy tajwańskiego wykonały ogromny skok naprzód w obszarze stosowanych technologii oraz jakości oferowanych produktów. W połączeniu z niskim kosztem wytworzenia, który bierze się z wykorzystania taniej siły roboczej, pozwala to tygrysom Dalekiego Wschodu agresywnie zwiększać swój udział w rynkach europejskich.

EN

Nowadays, companies from most industries face rapid changes in their closest environment. Global competition verifies each firm's competencies. Thus, lean management theories become more up to date than ever. To remain profitable companies need to concentrate on their core business and outsource all activities, which can not be performed better than competition could do. However, one has to bear in mind, that the choice to whom to outsource, influences the success of purchasing, and in the end company's competitiveness. Analysis has shown that purchasing strategies, which cover the choice of suppliers and later relationship management, determine the buyer's competitiveness in three ways. First of all, buyer needs to agree within its company and then with supplier on the right product. One should decide on functional specification, quality and price and take into consideration future product development and standardization possibilities. Secondly, purchasing strategy may enhance competitiveness through optimization of resources between buyer and supplier. Finally, purchasing strategy determines the efficiency of relationships between buyer and supplier, which in the long term enables to bear fruit of early supplier involvement process or supplier development programs. To ensure long term effectiveness, one should measure the outcomes of implemented purchasing strategies. Efficiency indicators enable to detect issues which should be corrected. One of the tools which links purchasing strategies with company's financial performance is (adjusted to procurement) Balanced Score Card. However, most companies use models which measure the influence of purchasing strategies on procurement process efficiency. This group covers such tools as: EFQM and RISC models.

Słowa kluczowe

PL

logistyka; zakupy; strategia zakupowa

EN

logistics; purchase; purchasing strategies

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2006
• Tom: nr 12
• Strony: 16--24
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz.

Twórcy

autor

Kotewicz M.

Bibliografia

• 1. A.J. Van Weele, Purchasing and Supply Management. Eindhoven University of Technology, Eindhoven 2005, s. 138-139
• 2. M. Saunders, Strategic Purchasing and Supply Chain Management. The Chartered Institute of Purchasing and Supply(CIPS), London 2005, s. 105
• 3. Quality Costs. Central Unit on Procurement 9CUP) Guidance 1991, nr 29, June, s. 1-4
• 4. K. Lysons, Zakupy zaopatrzeniowe. PWE, Warszawa 2004, s. 224-225
• 5. Developing and Implementing a Strategic Sourcing Strategy. W: CIPS Positions on Practice. The Chartered Institute of Purchasing and Supply, s. 2-4
• 6. R. Duffy, Supply Base Rationalization. Critical Issues Report, CAPS, 2005, s. 3-4
• 7. M. Kotewicz, Strategia zakupowa i jej wpływ na zdobywanie przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwo. „Gospodarka Materiałowa i Logistyka” 2006, nr 11
• 8. M.E. Smith, G.A. Zsidisin, Elary Supplier Involvement At MRD. W: Best Practices In Purchasing and Supply Chain Management, CAPS, June 2002, s. 1-5
• 9. T. Gołębiowski, Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola. Difin, Warszawa 2001, s. 417-419
• 10. EFQM Model. www.efqm.org
• 11. Procurement Processes In Pilot College, http://www.sfeu.ac.uk/uploads/documents/Appendix%202.6-procurement%20practices%20in%20pilot%20colleges.doc, maj 2006, s. 1
• 12. J.A.Ogden, M.W. McCarter, Better Buyer-Supplier Relationships through Supply Base Reduction and Supplier Performance Measurement. “Good Practices in Purchasing and Supply Chain Management” 2004, nr 3-8
• 13. The New Face of Purchasing. “The Economist Intelligence Unit” 2005, s. 1-5