Identyfikatory
Warianty tytułu
Internationalization and globalization of enterprise purchase
Języki publikacji
Abstrakty
W zgodnych opiniach menedżerów jeszcze nigdy klienci nie byli tak wymagający jak dziś. Dotyczy to zarówno odbiorców indywidualnych, jak i zinstytucjonalizowanych. Ostra konkurencja w skali międzynarodowej oznacza presję na obniżanie kosztów, poszukiwanie źródeł innowacyjności i zwiększanie szybkości reagowania na potrzeby klientów. W tej sytuacji występuje konieczność strategicznego wykorzystania wszystkich zasobów wewnętrznych, w tym także zasobów związanych z realizacją funkcji postrzeganych tradycyjnie jako pomocnicze w procesie tworzenia wartości. Szansą i źródłem tworzenia przewagi konkurencyjnej jest możliwość dokonywania operacji zakupowych na międzynarodowych rynkach.
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
6--11
Opis fizyczny
Bibliogr. 19 poz.
Twórcy
autor
Bibliografia
- 1. G.S. Yip, Strategia globalna. PWE, Warszawa 2004, s. 46
- 2. M. Dudzik, Technologiczne i organizacyjne determinanty łańcucha dostaw w branży komputerów osobistych. „Gospodarka Materiałowa i Logistyka” 2006, nr 5
- 3. J. Ferry, Flextronics: Stasing In Virtual Word. Strategy + Business, www.Strategy-business.com, 2.10.2005
- 4. The New Complexity. “Logistics Europe” 2005, July
- 5. J. Magretta, Fast, Global and Enterpreneurial: Supply Chain Management, Hong Kong Style. An Interview with Victor Fung, “Harvard Business Review”, 1998, September-October
- 6. J.S. Brown, S. Durchslag, John Hagel III, Loosening up: How Process Newtorks Unlock the Power of Specialization. “The McKinseh Quarterly” 2002, Special Edition: Risk and Resilience, s. 58-69
- 7. M. Kotabe, J. Murray, Global Procurement of Service Activities by Service Firms. “International Marketing Review” 2004, No. 6
- 8. World Trade Developments in 2004 and Prospects for 2005
- 9. M. Trocki, Outsourcing. PWE, Warszawa 2001, s. 13
- 10. A. Bierce, B. Kocha, S. Spor, The Real Offshoring Question. “A.T. Kearney Executive Agenda” 2004, Vol. VII, No3
- 11. W.M. Sinnett, Global Sourcing. “Financial Executive” 2006, Apr., s. 47
- 12. R. Trent, R.M. Monczka, Understanding Integrated Global Sourcing. “International Journal of Physical Distribution & Logistics Management” 2003, No. 7
- 13. F. Hedderich,l R. Nowak, U.-B. Ochmannl, Localizing Sourcing Volumes in China; Insights from the Automotive Industry. Practix, CAPS Research, www.capsresearch.org
- 14. R. Boutellier, Risiken und Chancen der Beschaffung in Niedriglohnländer. “Beschaffungsmanagement” 2006, nr 2
- 15. R.K. Shelton, K. Wachter, Effect Sourcing on Textilies and Apparel. “Journal of Fashion Marketing and Management” 2005, No. 3, s. 321
- 16. S. Rajagopal, K.N. Bernard, Global Procurement: Motivations and Strategy. “Marketing Intelligence & Planning” 1994, No. 9
- 17. M. Coming, G. Jordan, G, Hughes, The Outsourcing Shuffle. Raport firmy A.T. Kearney, 2005
- 18. R.J. Trent, R.M. Monczka,l Understanding Integrated Global Sourcing. “International Journal of Physical Distribution & Logistics Management” 2003, No 33
- 19. D. Narayandas, J. Quelch, G. Swartzl, Prepare Your Company for Global Pricing. “Sloan Management Revies” 200, Fall
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPB4-0027-0027