Szybkie i elestyczne czy odchudzone łańcuchy dostaw

• Autorzy: Rodawski B.

Warianty tytułu

EN

Agile of Lean Supply Chain

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Odchudzone łańcuchy dostaw pozwalają uzyskać przewagę konkurencyjną na rynkach, gdzie popyt jest stosunkowo łatwo przewidywalny, plany i harmonogramy utworzone na podstawie prognoz popytu są dokładnie realizowane, a wszelkie marnotrawstwo jest eliminowane. W ten sposób ostateczny klient otrzymuje produkt dobrej jakości po stosunkowo niskiej cenie. Natomiast na rynkach, gdzie popyt jest praktycznie nieprzewidywalny, tzn. klienci domagają się zindywidualizowanych produktów, szybkich czasów realizacji dostaw, a ponadto zmieniają wielkości zamówień, działanie zgodnie z koncepcją odchudzonego zarządzania staje się praktycznie niemożliwe. W takiej sytuacji lepsze rezultaty uzyskuje się, stosując koncepcję szybkiego i elastycznego zarządzania łańcuchem dostaw. Autor wnikliwie omawia przesłanki wdrożenia każdej z tych koncepcji i kwestię ich wzajemnego uzupełniania się.

Słowa kluczowe

PL

logistyka; łańcuch dostaw

EN

logistics; supply chain

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2004
• Tom: nr 6
• Strony: 13--21
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Rodawski B.

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, Wydział Gospodarki Regionalnej i Turystyki w Jeleniej Górze, Katedra Zarządzania Strategicznego i Logistyki

Bibliografia

• • J.B. Nayol, M.M. Nairn, D. Berry, Leagility: Interfacing the Lean and Agile Manufacturing Paradigms in the total supply chain. "International Journal of Production Economics" 62 (1999) 107-118
• • J. Witkowski, Logistyka firm japońskich. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1998.
• • M.E. Porter, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. PWE, Warszawa 1998, s. 55.
• • M. Christopher, Managing the Global Supply Chain in an Uncertain World (www.martin-christopher.info).
• • A. Pluta, Efekt byczego bicza w łańcuchu dostaw. „Gospodarka Materiałowa i Logistyka” 2002, nr 5.
• • R. Mason-Jones, D.R. Towill, Using the Information Decoupling Point to Improve Supply Chain Performance. "The International Journal of Logistics Management" 1999, nr 10, s. 17;
• • M. Christopher, Better, Faster, Closer. How Supply Chain Management is Changing the Rules of Competition (www.martin-christopher.info/downloads).
• • G. Knolmayer, E Mertens, A. Zeiter, Supply Chain Management Based on SAP Systems. Springer, Berlin 2002 za: B. Rodawski, Informatyczny system wspierający planowanie łańcucha dostaw na przykladzie SAP APO, Transport w logistyce. Łańcuch logistyczny. Prace naukowe Akademii Morskiej w Gdyni, Jurata 2003.
• • J. Magretta, The Power of Virtual Integration: an Interview with Dell Computer's Michael Dell. "Harvard Business Review" 1998, marzec-kwiecień.
• • A. Harrison, R. van Hoyek, Logistics Management and Strategy. Prentice Hall, 2002;
• • Nine-Step Process Model (www.cpfr.org)
• • M. Fernandez-Randa, F. Gurrola-Gal, E. Lopez-Tello, 3C a Proven Alternative to MRPII for Optimizing Supply Chain Performance. St. Lucie Press, N. W 2000.
• • M.E. Johnson, E. Anderson, Postponement Strategies for Channel Derivatives. "The International Journal of Logistics Management" 2000, vol. 11, nr 1;
• • M. Christopher, The Agile Supply Chain: Competing in Volatile Markets (www.martin-christopher.info).
• • M. Christopher, D. Towill, Developing Market Specific Supply Chain Strategies, www.martin-christiopher.info;