PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Współczesny kształt logistyki jako podstawa nowoczesnych wzorców kwalifikacji

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Contemporary Logistics View as a Basis of Modern Standards of Qualifications
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Jeśli dotychczas logistyka nie przywiązywała większej wagi do problemów zarządzania personelem, to w ostatnich latach tendencja ta uległa istotnej zmianie. Organizacje funkcjonujące w łańcuchach dostaw potrzebują pracowników, którzy potrafią dogłębnie zrozumieć i sprawnie zarządzać zintegrowanymi procesami w obrębie firmy i pomiędzy partnerami w łańcuchu dostaw. Coraz większego znaczenia nabierają umiejętności związane z dobrą komunikacją, bowiem menedżerowie-logistycy, będąc członkami funkcjonujących zespołów, muszą być coraz bardziej przekonywający w dyskusji i skuteczni w osiąganiu kompromisów.
Słowa kluczowe
Rocznik
Tom
Strony
2--7
Opis fizyczny
Bibliogr. 18 poz., rys.
Twórcy
Bibliografia
  • 1. R. Płoszajski, Zdążyć przed rewolucją. „Życie Gospodarcze” 2000, nr 13, s. 32.
  • 2. D.J. Bowersox, D.J. Closs, Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process. McGraw-Hill, New York 1996.
  • 3. T. Ross, M.C. Holcomb, K.B. Mandrot, Operations Excellence: The Transition from Tactical to Adaptive Supply Chains. Year2003 Report on Trends and Issues in Logistics and Transition. Cap Gemini Ernst & Young, U.S. 2003.
  • 4. Ch. Betchel, J. Jayaram, Supply Chain Management: A Strategic Perspective. „The International Journal of Logistics Management” 1997, nr 1.
  • 5. E. Dimitrov, S. Wandel, An International Analysis of Differences in Logistics Performance. WP-88-31, International Institute for Applied Systems Analysis, Laxenburg 1988, s. 14.
  • 6. K. Kylaheiko, T. Pirttila, How Do Inventories in Finnish Industry Stand up to International Comparison? Report 2. Lappeenranta University of Technology, Lappeenranta 1985.
  • 7. I. Lakatos, Falsification and the Methodology of Scientific Research Programmes. W: Criticism and the Growth of Knowledge. Pod red. I. Lakatosa i A. Musgrave, Cambridge University Press, Cambridge 1970, s. 91-196.
  • 8. J.S. Arlbjorn, A. Halldorsson, Logistics Knowledge Creation: Reflections on Content, Context and Process. „International Journal of Physical Distribution & Logistics Management” 2002, nr 1, s. 25-26.
  • 9. A.K. Koźmiński, Zarządzanie. W: Zarządzanie. Teoria i praktyka. Pod red. A.K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996, s.133-134.
  • 10. G. Svensson, The Theoretical Foundation of Supply Chain Management. A Functionalist Theory of Marketing, „The International Journal of Physical Distribution & Logistics Management” 2002, nr 9, s. 749.
  • 11. E. Fawcett, R. McLeish, I. Ogden, Logistics Pitman Publishing, London 1992.
  • 12. J.L. Heskett, N.A. Glaskowsky, Jr., R.M. Ivie, Business Logistics. The Ronald Press Company, New York 1973.
  • 13. P.R. Lawrence, J.W. Lorsch, New Management Job: the Integrator. „Harvard Business Review” 1967, November-December.
  • 14. J.R. Stock, Marketing Myopia Revisited: Lessons for Logistics. „The International Journal of Physical Distribution & Logistics Management” 2002, nr 1, s. 13.
  • 15. T. Levitt, Marketing Myopia. „Harvard Business Review” 1960, nr 4, s. 45-56.
  • 16. I. Abel, I. Szekely, Technical Progress and New Logistics Technologies. WP-89-21, IIASA, Laxenburg 1989.
  • 17. K. Vermond, Survey Says: Career Paths in Logistics are Changing and so are the People Being Hired. „Supply Chain & Logistics Journal” 1999, Summer, s.14-16.
  • 18. Y. Sheffi, E Klaus, Logistics at Large: Jumping the Barriers of the Logistics Function. W: Removing the Barriers, Proceedings of the Twenty-Sixth Annual Transportation and Logistics Educators Conference. Pod red. J.M. Mastersa, Council of Logistics Management, Oak Brook 1998, s. 1-28.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPB4-0018-0038
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.