Łańcuchy dostaw i sieci logistyczne w biznesie międzynarodowym

• Autorzy: Szymczak M.

Warianty tytułu

EN

Supply Chains and Logistic Networks in International Business

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Dla przedsiębiorstwa działającego w układzie kooperacyjnym celem opracowania i wdrożenia rozsądnej strategii partnerstwa jest podniesienie pozycji konkurencyjnej. Jeśli podobną zasadą kierują się jego partnerzy, wzrost konkurencyjności dotyczy całego układu kooperacyjnego. W dłuższym czasie następuje jego rozwój. Odniesienie tej zasady do łańcucha dostaw czy sieci logistycznej pozwala określić te układy kooperacyjne jako zintegrowane i traktować je w kategoriach tzw. rozszerzonego przedsiębiorstwa (extended enterprise).

Słowa kluczowe

PL

logistyka; łańcuch dostaw; sieć logistyczna

EN

logistics; supply chain

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2004
• Tom: nr 2
• Strony: 15--20
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Szymczak M.

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Katedra Logistyki Międzynarodowej

Bibliografia

• 1. S. Boyson, Th.M. Corsi, M.E. Dresner, L.H. Harrington, Logistics and the Extended Enterprise. John Wiley & Sons, New York 1999, s. 8.
• 2. R.W Griffin, M.W. Pustay, International Business. A Managerial Perspective. Addison-Wesley, Reading 1996, s. 584.
• 3. A. Zorska, Ku globalizacji ? Przemiany w korporacjach transnarodowych i w gospodarce światowej. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998, s. 49.
• 4. G. Hamel, C.K. Prahalad, Przewaga konkurencyjna jutra. Strategie przejmowania kontroli nad branżą i tworzenia rynków przyszłości. Business Press, Warszawa 1999, s. 13.
• 5. C. Suszyński, Restrukturyzacja przedsiębiorstw. Proces zarządzania zmianami. PWE, Warszawa 1999, s. 58-59 oraz 130.
• 6. J. Witkowski, Logistyka firm japońskich. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1998, s. 38.
• 7. V. Sethi, W.R. King, Introduction to Business Process Reengineering. W: Organizational Transformation through Business Process Reengineering. Applying the Lessons Learned. Ed. V Sethi, W.R. King, Prentice Hall, Upper Saddle River 1998, s. 4-10.
• 8. M.E. Porter, The Competitive Advantage of Nations. Macmillan Press, Basingstoke 1990, s. 42-44.
• 9. M. Govil, J.-M. Proth, Supply Chain Design and Management Strategie and Tactical Perspectives. Academic Press, San Diego 2002, s. 17.
• 10. K. Obłój, Tworzywo skutecznych strategii. Na styku starych i nowych reguł konkurencji. PWE, Warszawa 2002, s. 135-154.
• 11. M. Maternowska, Fourth Party Logistics (4PL) - kolejny etap ewolucji outsourcingu w ramach łańcucha dostawczego. „Logistyka” 2002, nr 1, s. 22-24.
• 12. WM. Grudzewski, I.K. Hejduk, Przedsiębiorstwo wirtualne. Difin, Warszawa 2002, s. 40 i 42.
• 13. A. J. Slywotzky, D. J. Morrison, B. Andelman, Strefa zysku. Strategiczne modele działalności. PWE, Warszawa 2000, rozdział 12, s. 294-313.
• 14. M. Sawhney, D. Parikh, Where Value Lives in a Networked World. „Harvard Business Review” 2001, Vol. 79, No. 1, January, s. 81.
• 15. K.P Coyne, R. Dye, The Competitive Dynamics of Network-Based Businesses. „Harvard Business Review” 1998, Vol. 76, No. 1, January-February, s. 100.
• 16. D. Bovet, J. Martha, Value Nets. Breaking the Supply Chain to Unlock Hidden Profits. John Wiley & Sons, New York 2000, s. 2.