Koncepcje wyszczuplania i elastyczności w logistyce

• Autorzy: Świerczek A.

Warianty tytułu

EN

Lean and Agile Approach in Logistics

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Dynamiczny rozwój logistyki wymusza poszukiwanie nowych metod pozwalających na przetrwanie i rozwój współczesnych organizacji. Efektem tych poszukiwań jest wykształcenie na gruncie teorii dwóch koncepcji mających szczególne znaczenie we współczesnej logistyce - wyszczuplania (lean) i elastyczności (agile). Mimo iż obie koncepcje różnią się między sobą, to jednak praktyczna ich kompilacja, zwłaszcza w odniesieniu do łańcuchów dostaw, może się przyczynić do uzyskania przewagi konkurencyjnej i odniesienia sukcesu rynkowego. W artykule opisano istotę podejścia lean i elastycznego wraz z podstawowymi kryteriami różnicującymi obie koncepcje.

Słowa kluczowe

PL

logistyka; koncepcja wyszczuplania; odchudzona produkcja

EN

logistics; leagile; lean manufacturing

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2004
• Tom: nr 1
• Strony: 8--13
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys.

Twórcy

autor

Świerczek A.

Bibliografia

• 1. J.B. Naylor, M.M. Naim, D. Berry, Leagility; Interfacing the Lean and Agile Manufacturing Paradigm in the Total Supply Chain. „International Journal of Production Economics” 1997, Vol. 62.
• 2. M.L. Emiliani, Lean Behaviors. „Management Decision” 1998, Vol. 36, No. 9, s. 615-631 za: J.E Womack, D.T. Jones, Lean Thinking. Simon & Schuster, New York 1996.
• 3. R. Rutka, Organizacja przedsiębiorstw. Przedmiot projektowania. Część I. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2001.
• 4. L.M.J. Michaels, The Making of a Lean Aerospace Supply Chain. „Supply Chain Management” 1999, Vol. 4, No. 3, s. 135-144.
• 5. Karlsson, E Åhlström, Assessing Changes Towards Lean Production. “International Journal of Operations and Production Management” 1996, Vol. 16, No. 2, s. 24—41.
• 6. J. Jina, A.K. Bhattacharya, A.D. Walton, Applying Lean Principles for High Product Variety and Low Volumes: Some Issues and Propositions. „Logistics Information Management” 1997, Vol. 10, No. 1, s. 5-13.
• 7. M.L. Emiliani, Supporting Small Businesses in Their Transition to Lean Production. „Intemational Journal of Supply Chain Management" 2000, Vol. 5, No. 2, s. 66-70.
• 8. E. Blaik, Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem. PWE, Warszawa 2000.
• 9. L.M. Fisher, Inside Dell Computer Corporation: Managing Working Capital. “Strategy & Business”, No. 10, s. 68-75.
• 10. N.C. Piercy, P Hines, N. Rich, Bases of Competitive Advantage in E-commerce: Lean and Agile Approaches. Conference of the Logistics Research Network, Birmingham, 4-6.09.2002 za M. Christopher, A. Harrison, R. van Hoek, Creating the Agile Supply Chain: Issues and Challenges. International Symposium on Logistics, Florence, July 1999.
• 11. J. Aitken, M. Christopher, D. Towill, Understanding, Implementing and Exploiting Agility and Leaness. “International Journal of Logistics” 2002, Vol. 5, No. l.
• 12. E. Prater, M. Biehl, M.A. Smith, International Supply Chain Agility. Tradeoffs Between Flexibility and Uncertainty, international Journal of Operations and Production Management” 2001, Vol. 21, No. 5/6, s. 823-839.
• 13. B. Maskell, The Age of Agile Manufacturing, international Journal of Supply Chain Management” 2001, Vol.6, No. 1, s. 5-11.
• 14. H. Ch. Pfohl, Zarządzanie logistyką. Biblioteka Logistyka, ILiM, Poznan 1998.
• 15. C. Rugby, M. Day, P Forrester, J. Burnett, Agile Supply Rethinking Systems Thinking, Systems Practice. “International Journal of Agile Manufacturing Systems” 2000, Vol. 2, No. 3, s. 178-186.
• 16. M. Robertson, C. Jones, Application of Lean Production and Agile Manufacturing Concepts in a Telecommunications Environment. „International Journal of Agile Management Systems” 1999, Vol. 1, No. 1, s. 14-17.