Menedżerowie a zmiany wprowadzane w przedsiębiorstwach

• Autorzy: Wasiluk A.

Warianty tytułu

EN

The managers's role in the process of overcoming the resistance in implementing innovations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Menedżerowie muszą się nauczyć zarządzania zmianami i zrozumieć występujący wobec nich opór, a następnie ten opór pokonywać a nie łamać, korzystając z posiadanych środków przymusu. Błędem jest zwalczanie oporu własnym uporem i stosowaniem restrykcji wobec osób, nie chcących się podporządkować ich woli. Rozumienie potrzeby innowacji i odpowiednia postawa kadry kierowniczej jest najlepszym sposobem zarówno przełamywania oporów pracowników wobec zmian, jak i poszukiwania oraz wdrażania innowacji.

EN

Today's managers have to learn the management of change and to understand the resistance occuring during the process of change. Their main aim is to overcome that resistance, not to break it using all the available force. Understanding the need for innovation and adequate managers' behaviour is the best way both to overcome workforce resistance to change and to implement innovations.

Słowa kluczowe

PL

menedżer; zarządzanie ludźmi

EN

manager; managing people

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie
• Rocznik: 2004
• Tom: Z. 9
• Strony: 301--312
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Wasiluk A.

• Poliechnika Białostocka Wydział Zarządzania Instytut Zarządzania i Inżynierii Produkcji ul. Ojca Tarasiuka 2 16-001 Kleosin

Bibliografia

• 1. S. Naczyński, Ryzyko a innowacje w świetle prawa, „Nowator” 1997 nr 5.
• 2. T.P. Tkaczyk, Strategie konkurencji a ryzyko, w: Przedsiębiorczość a strategie konkurencji, T.P. Tkaczyk (red.), SGH, Warszawa 2000.
• 3. P.F. Drucker, Innowacja i przedsiębiorczość: praktyka i zasady, PWE, Warszawa 1992, s. 154.
• 4. A.S. Judson, Manager's Guide to Making Changes, McGraw-Hill, London 1966.
• 5. D. Vahs, Unternehmenswandel und Widerstand, „Management” 1997 nr 12.
• 6. H. Januszek, J. Sikora, Socjotechnika zarządzania , Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz 1995, s. 110-111.
• 7. J. Sikora, Socjologia twórczości technicznej, Wyd. AE, Poznań 1993, s. 58.
• 8. H. Bieniok i in., Metody sprawnego zarządzania, Agencja Wydawnicza „Placet”, Warszawa 1997, s. 201.
• 9. J. Penc, Strategie rozwoju innowacji, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa” 1997 nr 9.
• 10. R. Berth, Analysierer, Robuste, Macher und Verlässlichkeitssucher, „Blick durch die Wirtschaft" 1996 nr 222.
• 11. G.A. Williams, R.B. Miller, Change the way you persuade, „Harvard Business Review” 2002 nr 5.